COMPACT LEADERSHIP – NOWOCZESNY WARSZTAT DLA KIEROWNIKÓW Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM TECHNICZNYM
Co zyskasz dzięki szkoleniu?
– nauczysz się jasno komunikować oczekiwania, skutecznie delegować zadania i egzekwować ich realizację, budując odpowiedzialność i samodzielność pracowników.
– zdobędziesz praktyczne narzędzia do prowadzenia rozmów korygujących, reagowania na trudne zachowania i udzielania feedbacku, który realnie wpływa na postawy i wyniki
– poznasz sposoby rozwiązywania konfliktów, ograniczania napięć i wzmacniania współpracy na linii kierownik–brygadzista, zwiększając zaangażowanie i efektywność zespołu
12 listopada 2026r.
Online
715,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
12 listopada 2026r. – Szkolenie online
Cena szkolenia wynosi: 995,00 zł + 23% VAT / osoba
Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu. Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon i kamera jest wyposażeniem obowiązkowym.
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.
WAŻNE: Każdy Uczestnik powinien pracować podczas szkolenia na odrębnym stanowisku (komputer, kamera, mikrofon). Uczestnicy zgłoszeni z tej samej firmy nie powinni przebywać np. na jednej sali szkoleniowej. Szkolenie ma charakter warsztatowy, odrębne stanowisko do pracy podczas szkolenia jest niezbędne.
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu warsztatowym (9.00-15.00)
– materiały szkoleniowe w formie pdf
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-15.00 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. KOMUNIKACJA, KTÓRA PROWADZI DO DZIAŁANIA
– Komunikowanie zasad, oczekiwań, decyzji i standardów pracy – jasno, rzeczowo i skutecznie
– Delegowanie z pełną odpowiedzialnością – dobór zadań, określanie oczekiwań i monitorowanie realizacji
– Komunikacja dopasowana do sytuacji – rozmowy motywujące, wspierające, korygujące i podsumowujące
– Komunikacja w emocjach i napięciu – skuteczne reagowanie w warunkach presji i konfliktu.
– Praca z oporem, krytyką i frustracją pracowników – jak prowadzić rozmowę od oporu do działania?
II. TRUDNE ROZMOWY I INFORMACJA ZWROTNA
– Feedback, który działa – konkretny, rzeczowy i oparty na odpowiedzialności
– Prowadzenie rozmów korygujących – z szacunkiem, transparentnie i bez unikania trudnych tematów
– Reagowanie na niepożądane zachowania, wymówki i unikanie odpowiedzialności
– Trening trudnych rozmów – praktyka w oparciu o rzeczywiste sytuacje z pracy zespołów technicznyc
III. WSPÓŁPRACA W ZESPOLE
– Konflikty w zespole – jak reagować i skutecznie zarządzać napięciami?
– Wzmacnianie współpracy, postaw i relacji na linii kierownik–brygadzista, leader, mistrz, ekspert lub inny podwładny
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Agnieszko bardzo dziękuję za inspirujące spotkanie i świetnie poprowadzoną prezentację. Twoja energia, sposób przekazu i umiejętność angażowania zespołu robią ogromne wrażenie wszystko było dopracowane i naprawdę wartościowe.
Gra „puzzle” była doskonałym przykładem i mocno zapadła w pamięć w prosty, a jednocześnie bardzo trafny sposób pokazała, jak ważna jest współpraca i dzielenie się wiedzą. Zdecydowanie zostawiła po sobie „ziarno zmiany”, o którym wspomniałaś.
Widać ogrom Twojego doświadczenia i pasji w tym, co robisz takie spotkania naprawdę inspirują i motywują do działania. Jeszcze raz wielkie uznanie! 👏
Mam ogromną przyjemność polecić i zarekomendować współpracę z Agnieszką Michalską-Rechowicz. Z Agnieszką miałem przyjemność współpracować jako uczestnik dwóch szkoleń, które wywarły realny wpływ na mój rozwój jako lidera: „Skuteczny Lider Zespołu Technicznego” oraz „Regeneracja Menedżera – w oparciu o odporność psychiczną, skuteczność zawodową, odpoczynek i świadome zarządzanie stresem swoim i zespołu”. Agnieszka jako trenerka łączy merytoryczną precyzję z ogromną empatią i praktycznym podejściem.
Dzięki pierwszemu szkoleniu lata temu, nauczyłem się dawać skuteczny feedback — oparty na faktach, wyrażający emocje, pokazujący konsekwencje i jasno komunikujący oczekiwania. To narzędzie, które realnie zmienia jakość komunikacji w zespole technicznym. Drugie szkolenie było dla mnie momentem zatrzymania. W codziennym biegu zdałem sobie sprawę, jak mało uwagi poświęcam regeneracji i odpoczynkowi. Dzięki Agnieszce nauczyłem się świadomie zarządzać energią, a lektura jej książki „Odpocznij. 5 życiowych lekcji dla zabieganych, przepracowanych i zestresowanych” pogłębiła moje refleksje i pomogła mi zbudować zdrowszy balans między pracą a życiem prywatnym.
Agnieszko — dziękuję za Twoją wiedzę, uważność i inspirację. Polecam współpracę z Tobą każdemu liderowi, który chce działać skutecznie, ale też mądrze i w zgodzie ze sobą.
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Praca z Agnieszką podczas szkolenia/warsztatów to czysta przyjemność, a dodatkowo przynosi bardzo dużą wartość dodaną w codziennej pracy.
Podczas sesji oferuje to, co sobie cenię najbardziej – mało teorii, a dużo praktyki. Stwarza przyjazną atmosferę, dzięki której grupa łapie flow i rodzą się bardzo wartościowe dyskusje. Podczas całej sesji Agnieszka skrupulatnie, ale jednocześnie dyskretnie obserwuje i analizuje zachowania uczestników, aby po wszystkim dać konstruktywny feedback i często zapewne uświadomić uczestników o pewnych sprawach, na które nie zwracamy uwagi na co dzień.
Szczerze polecam udział w warsztatach prowadzonych przez Agnieszkę przeglądam co ma w ofercie 👍
Super szkolenie, będę polecał. Dużo przykładów, tego oczekiwałem i to dostałem. Prowadząca otwarta na potrzeby grupy, całość dostosowana do naszych oczekiwań.
Rzeczowo i treściwie. PROFESJONALIZM! POLACAM!
Możliwość współpracy z Agnieszką była dla mnie fantastycznym doświadczeniem. Profesjonalizm, perfekcyjna umiejętność oceny sytuacji, znakomite kompetencje coachingowe, wiedza oraz ogromne doświadczenie to tylko niektóre z aspektów jakich można doświadczyć w kontakcie z Agnieszką. Od pierwszych chwil potrafi świetnie zaangażować do działania i dostosować przekaz do odbiorcy sprawiając, że ze współpracy można czerpać na 100%. Ze swojej strony serdecznie polecam.
Decydując się na wybór szkolenia z zakresu skutecznego zarządzania zespołem, kluczowym czynnikiem dla mnie był dobór trenera. Naprawdę nie zawiodłem się! Agnieszka to osoba pełna empatii i zrozumienia. Skutecznie wprowadziła mnie w ten trudny obszar !Jadąc pełen obaw wyjechałem ze szkolenia naprawdę mocno nakręcony FUKOZ☺️Agnieszka Michalska-Rechowicz jeszcze raz ogromnie dzięki za poświęcony czas i do zobaczenia na następnym szkoleniu!
Szkolenie ciekawe, w odróżnieniu od wcześniejszych w których brałem udział. W jednym zdaniu ” nie było nudy „. Polecam
Merytoryczne szkolenie, w 100% warte polecenia. Ćwiczenia niesamowity najwyższy poziom. Jedno z najlepszych szkoleń jakie odbyłem
Bardzo inspirujące szkolenie, będę rekomendował w naszej firmie.
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Forma szkolenia:
– Intensywny warsztat z ćwiczeniami
– Mini wykłady wprowadzające do tematu
– Trening rozmów i feedbacków 1:1
– Diagnozy i testy przywódcze
– Szablony rozmów, matryce delegowania, narzędzia do wdrożenia od zaraz
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER

Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera (lista TOP10 EMPIK), książki w kategorii o stresie.
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)


