KORESPONDENCJA BIZNESOWA
STANDARDY KOMUNIKOWANIA PISEMNEGO Z KLIENTAMI WEWNĘTRZNYMI I ZEWNĘTRZNYMI
- Cele warsztatów
- poznanie zasad przygotowywania korespondencji firmowej
- poznanie zasad redagowania pism adresowanych do klientów
- wypracowanie zasad oraz optymalnych form pism, w tym odpowiedzi na zgłoszone reklamacje
- rozwój umiejętności korzystania z komunikacji werbalnej (wykorzystanie języka, zasad gramatyki, stylistyki i retoryki w korespondencji z klientami
- mówienie reguł przygotowania dokumentacji kontaktów z klientem
- zapoznanie się z etykietą korespondenci z klientami
- poznanie środków i narzędzi komunikowania klientowi negatywnych dla niego decyzji czy rozwiązań.
Podczas warsztatów słuchacz otrzyma odpowiedzi na pytania:
- Jak doskonalić standardy pisemnej komunikacji z klientem – firmą o strategicznym znaczeniu?
- Jakich słów i zwrotów używać, a jakich unikać w korespondencji z klientami?
- Jak oddzielić fakty od emocji w korespondencji?
- Jak przekazywać odmowne rozpatrzenie reklamacji?
- Jak pisać wiadomości elektroniczne, aby ich treść była właściwie zrozumiana?
Program szkolenia
- Zasady opracowywania pism adresowanych do klientów
- standardy/wymogi formalne pism biznesowych
- standardy/wymogi językowe pism biznesowych
- standardy/wymogi techniczne pism biznesowych
- rodzaje pism i specyfika ich opracowywania
- Redagowanie korespondencji firmowej
- redakcja dokumentu – zasady ogólne
- wykorzystanie reguł psychologii społecznej w pismach firmowych (efekt pierwszeństwa, efekt uporczywości, efekt świeżości)
- części składowe pisma
- styl pisma biznesowego
- stosowanie skrótów, znaków, symboli w pismach biznesowych
- Rodzaje pism i zasady ich opracowywania
- raporty
- protokoły
- zaświadczenia
- pisma przewodnie
- listy intencyjne
- odpowiedzi na zapytania
- odpowiedzi na zarzuty/skargi/reklamacje
- Budowa pisma informacyjnego:
- kolejność informacji
- podział tekstu,
- początek i zakończenie pisma
- Pisemna reklamacja (standardy pisania reklamacji oraz standardy odpowiedzi na reklamacje) – skuteczne zasady
a. rola słowa pisanego w komunikowaniu decyzji
b. słowa „wabiki” i słowa „parzące” w komunikacie pisemnym
c. techniki retoryczne w odpowiedzi na zgłoszoną reklamację
d. rola gramatyki, stylistyki i formy w odpowiedzi na reklamację
e. przykłady odpowiedzi na pisemne reklamacje – dobre praktyki oraz najczęściej popełniane błędy
- Techniki wywierania wpływu w korespondencji
a. reguła wzajemności: „ile dasz klientowi, tyle on ci odda”
b. reguła autorytetu: „klient ma zawsze rację, ale osoba obsługująca wie więcej”
c. reguła społecznego dowodu słuszności: „wszyscy, to znaczy nikt”
d. reguła zaangażowania: „przekonać można tylko aktywnego klienta”
e. reguła sympatii: „spraw, aby niezadowolony klient przekonał się do Ciebie i Twojej firmy”
- Najczęściej popełniane błędy w korespondencji z klientami – jak je eliminować?
- agresja w odpowiedzi pisemnej
- obojętność i brak zaangażowania w problem klienta
- niepewność w przekazywaniu odpowiedzi
- litość w pisemnych odpowiedziach na zgłoszone reklamacje
- Korespondencja elektroniczna – jak wykorzystać we współpracy z klientami
- zasada zwięzłości w komunikacji elektronicznej
- zasada prostoty języka
- zasady grzecznościowe w komunikacji elektronicznej
- wymiana informacji
- Etyczne i prawne aspekty korespondencji
- poufność
- tajemnica handlowa
- wiarygodność w korespondencji
- rzetelność informacji
- Etykieta korespondencji z klientami
- Formalność: Jakie formy zwrotów i wyrażeń stosować w zależności od relacji z klientem?
- Szybkość odpowiedzi: Jak szybko należy odpowiadać na zapytania klientów? Jakie są konsekwencje zwłoki?
- Jasność i przejrzystość komunikatów: Jak formułować wiadomości, aby były zrozumiałe dla odbiorcy?
- Uprzejmość i życzliwość: Jak przekazywać nawet negatywne informacje w sposób delikatny i profesjonalny?
- Personalizacja: Jak zwracać się do klienta i dostosowywać komunikat do jego potrzeb?
- Błędy w korespondencji z klientami
- Błędy ortograficzne, interpunkcyjne i gramatyczne: Jak uniknąć błędów, które mogą negatywnie wpłynąć na relacje z klientem oraz wizerunek firmy?
- Slang i kolokwializmy: Kiedy można ich używać, a kiedy należy ich unikać?
- Nieszczere komplementy: Jak uniknąć fałszywej pochwały, która może wzbudzić podejrzenia?
- Brak odpowiedzi: Jakie są konsekwencje ignorowania wiadomości od klienta?
III. Metody prowadzenia warsztatów:
– Zajęcia odbywają się z wykorzystaniem rzeczywistych tekstów użytkowych.
– Uczestnicy w zespołach i indywidualnie przygotowują dokumenty.
– Osoby szkolone analizują przypadki konkretnych dokumentów i rozwiązują problemy powstałe podczas przygotowywania korespondencji z klientami.
Ekspert - dr Anna Adamus – Matuszyńska
dr Anna Adamus – Matuszyńska
Wykładowca w Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, socjolog, doświadczony trener, PR-owiec i konsultant firm doradczych i szkoleniowych. Współorganizator cyklicznej konferencji PR Forum Public Relations – sztuka skutecznej komunikacji w teorii i praktyce. Laureatka branżowej nagrody PROTONY dla najlepszych PR-owców w 2012 roku.
Stypendystka Cambridge Colleges Hospitality Scheme for Central and Eastern European Scholars, stypendystka Leverhulme Foundation.
Kierownik studiów podyplomowych w Akademii Ekonomicznej w Katowicach pt.: „Public relations” w latach 1997 – 2008 oraz pt. „Psychologia w zarządzaniu” w latach 2002 – 2008. Aktualnie – kierownik studiów podyplomowych w Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach pt.: „Psychologia menedżerska” realizowanych w Katowicach i Lublinie.
Autor i redaktor siedmiu książek oraz kilkudziesięciu artykułów z zakresu zagadnień społecznych. Badacz konfliktów społecznych i kryzysów, jak również współczesnych trendów w public relations w Polsce.
Obszary szkoleń:
– zarządzanie personelem,
– obsługa klienta, obsługa reklamacji
– komunikacja interpersonalna,
– budowanie zespołu,
– negocjacje,
– wystąpienia publiczne.
Centrum Szkolenia Kadr Partner
22 378 26 69
ul. Nowogrodzka 31
Warszawa
biuro@csk-partner.com
Newsletter
Scrolling text a... Scrollllllllllllllllling text b... Scrolling text c... Scrolling text d...
Szkolenia techniczne
„Profesjonalne szkolenia dla kadr inżynierskich i technicznych branż przemysłowych”
Szkolenia menedżerskie
„Dla menedżerów, liderów i kierowników zespołów rozwijające kompetencje osobiste i umiejętności zarządzania”
Szkolenia z Tomaszem Piotrem Sidewiczem
„Nauka przez praktykę – ucz się w konwencjonalny sposób”
Szkolenia dofinansowane
„Baza usług rozwojowych / KFS”