KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA W OPARCIU O NVC (Nonviolent Communication)
TREND ROZWOJOWY 2023, czyli KOMUNIKACJA BEZ PRZYMUSU (przemocy)
Zapraszamy Cię na szkolenie, które znalazło się w ogólnoświatowych trendach rozwojowych na rok 2023.
Szkolenie jest oparte na Porozumieniu bez Przemocy (NVC – Nonviolent Communication) Marshalla Rosenberga – nurcie, który umożliwia nawiązanie komunikacji na linii przełożony – podwładny opartej na szacunku i zrozumieniu, eliminując krytykę, agresję słowną, przymus, rywalizację, snucie domysłów czy przypuszczeń.
Jeśli jestem managerem, który chce:
• lepiej porozumiewać się z pracownikami
• efektywniej angażować i motywować zespół
• zastąpić w zachowaniu pracowników „powinność” działań na „dobrowolność” wynikającą z pobudzenia wewnętrznej motywacji
• lepiej określać potrzeby Managera i zadania kierowane do Pracowników
• skuteczniej zapobiegać, mediować, rozwiązywać konflikty, przełamywać opór i wychodzić z konfrontacji z pracownikami
weź udział w tym szkoleniu i wprowadź swój zespół na wyższy poziom komunikacji i współpracy.
To, co mówisz i jak mówisz do siebie i innych możesz zmienić.
Korzyścią stosowania NVC – Porozumienia bez Przymusu (Przemocy) w biznesie jest budowanie siły Managera poprzez:
– nabycie umiejętności radzenia sobie z opornymi i niezmotywowanymi pracownikami,
– radzenia sobie w konfrontacjach słownych,
– radzenie sobie z konfliktami, brakiem współpracy i stresem w zespole
– świadomie wybieranie i decydowanie – czy i kiedy warto dociskać ludzi i siebie?
Po szkoleniu będziesz:
• miał/miała wiedzę kiedy, jak i wobec kogo stosować podejście porozumienia bez przemocy (NVC)
• miał/miała świadomość swojego stylu komunikacji i elastycznie go zmieniał (nowe strategie działania)
• miał/miała jasność co zrobić, aby wpływać na zachowania pracowników i budować kulturę współpracy
Program szkolenia (+ Metody pracy)
1. Wprowadzenie do NVC i sztuki prowadzenia dialogu
– Podstawy NVC – jak NVC pomaga w lepszym rozumieniu siebie i innych? Jak NVC wpływa na styl zarządzania i komunikacji?
– Osobiste korzyści stosowania NVC – jak NVC wzmacnia poczucie odporność psychiczną, pewność siebie i regulowanie emocji?
Metody: Autodiagnoza stylu komunikacji, miniwykład, praca na realnych przykładach, praca w grupach.
2. NVC w relacji – asertywność w relacji i budowaniu kontaktu
– Rozróżnienie postawy uległej, asertywnej i agresywnej a trzy etapy, przez które przechodzimy z innymi ludźmi (autodiagnoza)
– Trening komunikacji asertywnej – komunikat ja versus komunikat ty – jak korzystamy z mechanizmów obronnych na co dzień ?
– Komunikaty, które zabijają relacje
Metody: Gra komunikacyjna
3. Odprawa do rozmów – nowe sposoby komunikacji
– Zmiana nawykowego, agresywnego i oceniającego sposobu myślenia i postrzegania świata:
– Zamiana oceny w obserwację – praktyka nazywania faktów
– Zamiana pretensji w potrzeby – praktyka rozpoznawania potrzeb
– Zamiana żądań na prośby – praktyka proszenia o to, co chce się otrzymać
Metody: Trening empatii, słuchania, budowania relacji i przejrzystej komunikacji – praca na realnych przykładach, praca w parach.
4. Powiedz to inaczej czyli feedback w praktyce – Model 4 kroków budujących porozumienie
– Fakty – jasne opisywanie zachowań, obserwacji
– Uczucia – wypowiadanie się wprost o swoich uczuciach
– Potrzeby – czytelne ubieranie własnych motywacji w słowa w języku pozytywnego działania
– Prośby – konkretne wyrażenie swojej prośby (język działań)
Metody: Trening komunikacji wprost
5. Rozmowy z życia organizacji – 6 struktur i rozmów biznesowych – TRENING
– Komunikowanie tego, co dla mnie jako szefa jest ważne – jak przekazywać swoje zasady?
– Delegowanie celów i zadań – jak motywować i angażować pracowników?
– Korygowanie, docenianie i udzielanie informacji zwrotnej – jak skutecznie zmieniać postawy i zachowania pracowników?
– Prowadzenie pracowników w konflikcie – jak pomóc pracownikom, aby nawiązali kontakt, słyszeli się nawzajem i dochodzili do porozumienia?
– Interwencje szefa w silnych emocjach, agresji słownej, – jak przerywać dominację wypowiedzi i udzielać pierwszej pomocy empatycznej?
– Stawianie granic – jak komunikować i dbać o swoje granice? Jak odejść od bycia miłym?
Metody: Ćwiczenia i praca na własnych przykładach: praktyczne zastosowanie modelu 4 kroków.
6. Najlepsze praktyki komunikacyjne – niezbędnik zwrotów do wykorzystania na co dzień (lista emocji i potrzeb)
7. Sesja Q& A – pytania i odpowiedzi.
8. Podsumowania szkolenia i opracowanie Indywidualnych Planów Działania wspierających wdrożenie podejścia NVC i wybranych narzędzi.
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Ekspert - AGNIESZKA MICHALSKA – RECHOWICZ
AGNIESZKA MICHALSKA – RECHOWICZ
Trener rozwoju zawodowego. Certyfikowany Trener odporności psychicznej (MTQ48), Coach (ICC) oraz Praktyk Szkoleń i Rozwoju (CIPD/ POY/ HAS). Od 18 lat wspiera Klientów w zmianie oraz codziennym zarządzaniu sobą i zespołem. Pracuje z liderami, specjalistami i przedsiębiorcami m.in. w Polsce, Wielkiej Brytanii, Austrii i Kostaryce.
Od ponad 12 lat współpracuje jako Wykładowca m.in. z South Bank University w Londynie, Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu oraz Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Specjalizacja trenerska to kompetencje miękkie: efektywność osobista, wellbeing i profilaktyka stresu, oceny pracownicze, rozwój i szkolenia, zarządzanie zespołem, kultura organizacyjna, Train the Trainer, mentoring oraz umiejętności coachingowe w biznesie.
Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie. Jako certyfikowany coach pracuje zarówno w obszarze biznesowym jak i życiowym.
Inspiracją dla tworzenia doświadczeń rozwojowych są jej mentorzy oraz własne doświadczenia – gdyż dla niej samej kiedyś wyzwaniem była zmiana nawyków zarządzania sobą, w szczególności równowagi życiowej.
Dziś dzieli się pasją do zdrowego stylu życia i pracy. W swoim portolio posiada doświadczenie realizacji kompleksowych programów wellbeing w Natura Residence**** i luksusowym hotelu na Kostaryce (The Retreat Costa Rica), gdzie prowadziła sesje relaksacji oraz sesje rozwojowe Life Coaching dla klientów poszukujących spokoju, witalności i równowagi życiowej.
Prowadzi autorskie projekty z zarządzania stresem i regularnie zasiada jako Gość audycji radiowych o spokoju i wydarzeń o sile wewnętrznej.
Klienci zwykle doceniają jej know-how, umiejętności słuchania, spokój i łagodne z zarazem konkretne podejście w planowaniu zmian.
Centrum Szkolenia Kadr Partner
22 378 26 69
ul. Nowogrodzka 31
Warszawa
biuro@csk-partner.com
Newsletter
Scrolling text a... Scrollllllllllllllllling text b... Scrolling text c... Scrolling text d...
Szkolenia techniczne
„Profesjonalne szkolenia dla kadr inżynierskich i technicznych branż przemysłowych”
Szkolenia menedżerskie
„Dla menedżerów, liderów i kierowników zespołów rozwijające kompetencje osobiste i umiejętności zarządzania”
Szkolenia z Tomaszem Piotrem Sidewiczem
„Nauka przez praktykę – ucz się w konwencjonalny sposób”
Szkolenia dofinansowane
„Baza usług rozwojowych / KFS”