NEUROPRZYWÓDZTWO – NOWY WYMIAR ZARZĄDZANIA LUDŹMI

JAK WŁAŚCIWIE WYKORZYSTAĆ NEUROKOMUNIKACJĘ I POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW
(STRATEGIA SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA)

Szkolenie z neuroprzywództwa da Ci nowe spojrzenie na siebie i to co robisz w pracy jako lider. Dzięki niemu będziesz lepiej rozumieć swoich pracowników, usamodzielniać ich lepiej delegując zadania oraz budować dobrostan jak i odporność psychiczną, tak aby jeszcze lepiej radzili sobie podczas wyzwań i w sytuacjach ryzyka oraz niepewności.

Na tym szkoleniu NEUROPRZYWÓDZTWO dowiesz się jak zastosować neuronaukę w zarządzaniu – wyjdziesz wzbogacony o neurodoświadczenia oraz neuronarzędzia.

Cele i korzyści warsztatu:

  • Wiedza – dowiesz się o odkryciach neurobiologii, które dadzą większą świadomość i zrozumienie dlaczego działamy w określony sposób
  • Narzędzia – potrenujesz neurobiologiczne narzędzia, które wesprą 4 kluczowe obszary neuroprzywództwa: podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów, współpracy z innymi, zarządzania zmianą oraz działania pod presją
  • Praktyka – poznasz neuro-sposoby, które już dzieją się w zarządzaniu i organizacjach

 Założenia: skupimy się na rozwoju świadomości własnych emocji, empatii i umiejętnościach społecznych, zarządzaniu opartym na wartościach, zarządzaniu stresem, budowania odporności psychicznej i adaptacji do zmian oraz uczeniu się.

Po co Liderom jest neurozarządzanie wg dr Davida Rocka:

– po to by, sprawić, aby zespół nie czuł strachu przed porażką
– po to by, zachęcać członków grupy do rozwijania empatii
– po to by, promować umiejętności takich jak kreatywność, samokontrola i samokrytyka
– po to by, zwiększać umiejętności odkrywania i ukierunkowywania talentów współpracowników
– po to by, kultywować umiejętności wczesnego wykrywania możliwości produkcyjnych lub biznesowych
– po to by, promować postawy większej zdolności do podejmowania ryzyka
– po to by, być mniej przywiązanym do strefy komfortu
– po to by, kierować inteligencją, aby znaleźć dopasowanie między celami indywidualnymi, zespołowymi i organizacyjnymi.

 

Informacje organizacyjne szkolenia NEUROPRZYWÓDZTWO

27 – 28 listopada 2024r. – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)

Cena szkolenia wynosi: 2 369,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 16h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.

W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.

Godziny trwania zajęć:  I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:30.

Program szkolenia NEUROPRZYWÓDZTWO

  1. Podstawy neuroprzywództwa – manager pod lupą neuronauki

Wprowadzenie do neuroprzywództwa: czym jest i jakie są jego korzyści
Rola neurolidera- 7 celów zarządzania zespołem z perspektywy neuronauki
Neurobiologia – podstawowe zasady funkcjonowania mózgu w kontekście przywództwa – neurologiczne mechanizmy, które wpływają na nasze zachowanie

W tym bloku pracy patrzymy na zarządzanie pod kątem co dzieje się w ludzkich mózgach, kiedy podejmujemy decyzje, rozwiązujemy problemy lub jesteśmy w zmianie.

  1. Świadomość emocjonalna – zrozumienie roli emocji w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu ludźmi

Emocje a proces decyzyjny – poznanie i trening 4 umiejętności zarządzania emocjami i ich wpływ na decyzje
Wrażliwość emocjonalna jako podstawa odwagi i podejmowania ryzyka
Jak chronimy naszą wrażliwość w zarządzaniu – 16 „zbroi” w zarządzaniu
Jak radzić sobie z trudnymi emocjami w zespole – 3 systemy regulacji emocji

W tym bloku pracy w zrozumiały sposób przetłumaczymy jak odkodować język emocji i wykorzystać je w codziennym życiu managera.

  1. Empatia i umiejętności społeczne – Komunikacja i budowanie relacji

Neurobiologiczna komunikacja – poznania i trening modelu wpływu SCARF dr Davida Rock’a
Budowanie kultury wsparcia – trening technik aktywnego słuchania i empatii w kontekście neuroleadershipu – empatyczne słuchanie, udzielanie empatycznej informacji zwrotnej i wsparcie budujące bezpieczeństwo psychologiczne

W tym bloku pracy patrzymy na to jak wzmacniać kulturę otwartości, zaufania i współpracy w zespole, aby tak aby zwiększyć poczucie, że można wyrażać siebie bez obawy przed negatywnymi konsekwencjami dla swojego statusu, kariery lub relacji interpersonalnych.
W kontekście współpracy oznacza to, że pracownicy będą swobodnie dzielić swoimi pomysłami, obawami, błędami oraz opiniami, wiedząc, że nie spotkają się z krytyką, odrzuceniem czy karą.

  1. Transparentne środowisko przyjazne dla mózgu – zarządzanie oparte na wartościach

Neuroetyka: jak uruchamiać wewnętrzną motywację pracowników siła motywacji pochodzi ze środka
Budowanie kultury pracy opartej na wartościach i przejrzystości – zasady szefa i model złotego koła Simon, delegowanie metodą 6W
Trening: trening komunikowania zasad, uzasadniania swoich decyzji, delegowania uprawnień

W tym bloku pracy zajmiemy się przejrzystością w komunikacji oraz zrozumieniem napędów we współpracy.

  1. W obliczu ryzyka i niepewności – ZARZĄDZANIE STRESEM, ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA i adaptacja do zmian

Zarządzanie stresem i odporność psychiczna: strategie oparte na neurologii – model 4C i SEEDS.

Przed spotkaniem wszyscy uczestnicy otrzymają na adres mailowy indywidualny link do wykonania autodiagnozy online za pomocą testu MTQ48 (Mental Toughness Questionnaire). Raporty zostaną rozdane podczas warsztatu.

MTQ48 jest rzetelny i wiarygodny, co potwierdzają liczne badania naukowe. Jego wydawcą jest międzynarodowy lider narzędzi analiz dla biznesu AQR International w  Wielkiej Brytanii. Powstał w wyniku zdefiniowania siły i odporności przez doktora Petera Clougha, co zaowocowało odkryciem, że  w 68% decyduje ona o naszej skuteczności w zmianach i wyzwaniach. Badanie on-line zajmuje około 15 minut. Wartością takiego podejścia jest rzetelne zbadanie własnej odporności psychicznej, dzięki czemu ma on ma możliwość otrzymania konkretnych wskazówek stworzonych dla jego profilu.

W tym bloku pracy zajmiemy się zrozumieniem czym jest odporność psychiczna i jak budować ją na co dzień w swoich zespołach – zwłaszcza w sytuacji ryzyka, lęku czy niepewności.

  1. Uczenie się i rozwój ciągły – rozwój osobisty managera

Jak wpływać na innych i sprawiać, aby się zmieniali – aktywizacja nowych wzorców zachowań i uczenia się: podejście i narzędzia mentalne umysłu rozwijającego się (Growth Mindset)
Od oporu do zaangażowania – jak budować elastycznośc w myśleniu oraz uczeniu się

W tym bloku pracy patrzymy na mózg pod kątem jego plastyczności i umiejętności „przeprogramowania go” na odporność, pozytywne nastawienia oraz poczucie własnej wartości.

  1. Podsumowanie szkolenia – indywidualne plany rozwoju: cele i działania na podstawie neuroleadershipowych zasad oraz list kontrolnych.

Referencje i opinie uczestników

Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Referencje_Opinie_ Agnieszka Michalska RechowiczReferencje_Opinie_CSK PARTNER_Agnieszka Michalska Rechowicz_Froneri CSK Parner_Referencje_Opinie_Agnieszka Michalska echowicz_EVIO CSK Parner_Referencje_Opinie_Agnieszka Michalska echowicz_Hydroizolacje Referencje_Opinie_CSK PARTNER_Agnieszka Michalska Rechowicz_GoodYear Agnieszka Michalska Rechowicz_opinie_CSK PARTNER_Referencje _CopaData Agnieszka Michalska Rechowicz_opinie_CSK PARTNER_Referencje _Górażdze Agnieszka Michalska Rechowicz_opinie_CSK PARTNER_Referencje _Takoni ​

Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”

Paweł

Kierownik

Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.

Katarzyna Wesołowska

Firma szkoleniowa

Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.

Piotr

Kierownik, Kierownik, Sun Chemical

Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.

Rafał

NESTLE

Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne

Szkolenie składa się z 7 bloków warsztatowych. Szkolenie ma charakter warsztatowy podczas którego będziemy korzystać z następujących metod:
– mini wykłady wprowadzające do tematu
– omówienie doświadczeń Uczestników
– dyskusja moderowana
– omówienie raportów pomiaru własnej odporności psychicznej za pomocą kwestionariusza MTQ48 – przed spotkaniem wszyscy Uczestnicy otrzymają na adres mailowy indywidualny link do wykonania autodiagnozy online za pomocą testu Mental Tougness (MTQ48)  (badanie on-line zajmuje około 15 minut)
– autodiagnoza, ćwiczenia indywidualne

TRENER

Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.

Autorka bestsellera – lista TOP10 EMPIK w kategorii o stresie.
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.

Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)

Centrum Szkolenia Kadr Partner

22 378 26 69

ul. Nowogrodzka 31

Warszawa

biuro@csk-partner.com

Newsletter

.

.

Scrolling text a... Scrollllllllllllllllling text b... Scrolling text c... Scrolling text d...

Szkolenia techniczne

„Profesjonalne szkolenia dla kadr inżynierskich i technicznych branż przemysłowych”

Szkolenia menedżerskie

„Dla menedżerów, liderów i kierowników zespołów rozwijające kompetencje osobiste i umiejętności zarządzania”

Szkolenia z Tomaszem Piotrem Sidewiczem

„Nauka przez praktykę – ucz się w konwencjonalny sposób”

Szkolenia dofinansowane

„Baza usług rozwojowych / KFS”