1. Zacznij od siebie – kilka chwil dla introspekcji
2. Fundament każdej pracy zespołowej – zaufanie
3. Samoocena i samoświadomość – czy wiesz co jest twoją kluczową kompetencją?
4. Wpływ kluczowej kompetencji na umiejętność działania w zespole i stresie
5. Walka autorytetów – co dobrego z niej może wynikać? analiza video case
6. Świadoma budowa własnego autorytetu bez popadania w konflikty personalne
7. Komunikatywność i współpraca w zespole – analiza video case
8. Asertywność to wrodzony talent czy nabyta umiejętność?
9. Jak przekonywać innych do swoich racji (komunikacja, prezentacja) analiza video case
10. Czy masz wszystko zaplanowane?
11. Inicjowanie i wdrażanie zmian oraz zdobywanie poparcia w zespole
12. Czekanie na dane podane na tacy – Dlaczego innym są tacy reaktywni? analiza video case
13. Oczekiwania i roszczenia członków zespołu, motywacja i wpływ
14. Czas, czas, czas – kto i co go zabiera?
15. Poczucie odpowiedzialności od początku do końca trwania zadania/projektu
16. Jak dysponować zadania w zespole projektowym? Zarządzanie ludźmi bez hierarchii i delegacji
17. Strefy komfortu – sytuacje stresowe – co możesz dla siebie zrobić? analiza video case
18. Zwiększ efektywność zarządzania samym sobą
19. Kontrola pracy innych a „pozytywna” atmosfera w pracy
20. Grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji analiza video case
21. Pewność, ryzyko i niepewność w podejmowaniu decyzji
22. Dlaczego zwlekamy z podejmowaniem decyzji?
23. Dlaczego niepodjęcie decyzji jest podjęciem decyzji – analiza video case
24. Racjonalne myślenie i podejmowanie decyzji – kilka prostych narzędzi
25. Emocje pozytywne oraz negatywne i ich wpływ na podejmowanie decyzji – analiza video case
26. Kierowanie grupą, delegacje, rozliczanie i wzmacnianie
27. Zakończenie i wdrożenie projektu – wielu ojców, ale jedna matka
28. Podsumujmy co wiemy o zarządzaniu projektami – Pytania i odpowiedzi – analiza strategii stosowanych przez uczestników w ćwiczeniach na bazie osiągniętych wyników. Zakończenie treningu.

Trening składa się z 3 modułów

1. Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność zarządzania (20% całego treningu)

2. Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne wpływanie na innych zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu treningu)

3. Praktycznego, związanego z prawdziwą, bardzo emocjonującą grą wieloturową, która rozgrywana jest pomiędzy uczestnikami treningu oraz trenerem.
Gra jest tak prowadzona przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania w procesie zarządzania.

Szkolenie ma charakter zadaniowy, pozbawione jest charakteru stricte wykładowego/slajdowego/scenkowego.

Trener biznesu, ekspert w dziedzinie perswazji, wywierania wpływu i negocjacji. 22 lat życia zawodowego, w tym 20 lat to praca na własny rachunek wykształciły w nim postawę biznesową, opartą o zasadę – W biznesie mam tylko to co sam wynegocjuję. Biznes to dziedzina praktyczna, która rządzi się wynikami, targetami i budżetami. Taka postawa powoduje, że podchodząc do negocjacji czy sprzedaży Tomasz Piotr Sidewicz wychodzi z założenia, że jeśli popełnisz błąd, to ten błąd wykorzysta konkurencja.

Ekspert wspierający polskie i zagraniczne firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjowaniu kontraktów i strategii negocjacyjnych. Doradca oraz prowadzący spotkania handlowe (krajowe i międzynarodowe) dla firm, które chcą się czuć pewnie w świecie negocjacji biznesowych. Ekspert wspierający firmy, właścicieli firm, topowych menedżerów w negocjacjach ze związkami zawodowym. Specjalizuje się w podnoszeniu efektywności pracowników działów handlowych i zakupowych. Dzieli się wiedzą i doświadczeniem z handlowcami, kupcami i menedżerami, którzy widzą potrzebę własnego rozwoju swoich kompetencji.

Szkolenia, które prowadzi Tomasz Piotr Sidewicz  to poligon praktycznych doświadczeń a nie omawianie wyświetlanych slajdów.

Doświadczenie zawodowe oraz profesjonalizm potwierdzone są licznymi referencjami od klientów, udziałem w medialnych przedsięwzięciach oraz współpracą ze światem biznesu, ośrodkami naukowymi  i mediami.

Autor licznych artykułów dla pism branżowych, takich jak Essence Magazine, Businessman Magazine, Puls Biznesu, Rzeczpospolita oraz KrymiGraf z zakresu technik sprzedaży, negocjacji, wywierania wpływu, analizy pisma oraz analizy lingwistycznej wykorzystywanych w biznesie. Wydawca oraz Redaktor naczelnym czasopisma internatowego „Wiedza to Władza”.