WARSZTAT BRYGADZISTY – ROLA, ZADANIA I NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA
Jeśli Twoi Brygadziści:
– mają problem z przekazywaniem jasno poleceń,
– mają problemy z egzekwowaniem zadań,
– tracą czas na konflikty między zmianami
– potrzebują wsparcia w radzeniu sobie z trudnymi pracownikami,
to to szkolenie rozwiązuje te problemy w praktyczny sposób.
Dzięki warsztatowi Uczestnicy nauczą się jasno komunikować, skutecznie delegować i szybko reagować na problemy, co bezpośrednio przełoży się na:
– lepszą organizację pracy,
– mniejszą liczbę błędów i nieporozumień,
– sprawniejsze funkcjonowanie całego zespołu.
Szkolenie da Brygadzistom konkretne narzędzia do kierowania ludźmi i podległą zmianą.
Uczestnicy po ukończeniu szkolenia:
– rozumieją swoją rolę brygadzisty,
– wiedzą, jak jasno formułować zadania,
– potrafią delegować i kontrolować pracę,
– lepiej współpracują między zmianami,
– szybciej rozwiązują problemy,
– skuteczniej komunikują się z pracownikami,
– potrafią reagować na trudne zachowania i budować odpowiedzialność zespołu.
7 - 8 września 2026r.
Online (ZOOM)
1 215,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia
7 – 8 września 2026r. – Szkolenie online
Cena szkolenia wynosi: 1 215,00 zł + 23% VAT / osoba
Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu. Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon i kamera jest wyposażeniem obowiązkowym.
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.
WAŻNE: Każdy Uczestnik powinien pracować podczas szkolenia na odrębnym stanowisku (komputer, kamera, mikrofon). Uczestnicy zgłoszeni z tej samej firmy nie powinni przebywać np. na jednej sali szkoleniowej. Szkolenie ma charakter warsztatowy, odrębne stanowisko do pracy podczas szkolenia jest niezbędne.
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu warsztatowym (9.00-15.00)
– materiały szkoleniowe w formie pdf
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-15.00 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do roli Brygadzisty
• Kim jest współczesny brygadzista – oczekiwania firmy i zespołu.
• Kluczowe kompetencje: organizowanie, komunikowanie, motywowanie, kontrolowanie.
• Różnice między „dobrym pracownikiem” a „dobrym brygadzistą”.
2. Jasna i efektywna komunikacja
• Komunikaty precyzyjne vs. nieprecyzyjne.
• Jak ograniczyć „szum informacyjny”.
• Komunikaty instruktażowe i korygujące.
• Asertywność w komunikacji brygadzisty – mówienie „tak/nie” bez konfliktów.
• Ćwiczenia krótkie – formułowanie jasnych komunikatów.
3. Delegowanie zadań: techniki i najczęstsze błędy
• Co delegujemy, czego nie delegujemy.
• Model 5 kroków skutecznego delegowania.
• Jak upewnić się, że pracownik zrozumiał polecenie.
• Najczęstsze błędy: brak sprawdzenia, niejasne oczekiwania, nieadekwatne przypisywanie zadań.
• Mini-ćwiczenie: delegowanie na przykładowych sytuacjach z produkcji.
4. Standard przekazania zmiany
• Po co potrzebny jest standard i co powinien zawierać.
• Kluczowe informacje, które muszą przejść między zmianami.
• Checklisty zmianowe.
• Przykłady błędnych i poprawnych przekazań zmiany.
• Wypracowanie szkicu standardu dla zespołu.
5. Współpraca między zmianami
• Jak unikać „przerzucania odpowiedzialności”.
• Planowanie i koordynacja pracy między zmianami.
• Rozwiązywanie nieporozumień między zmianami.
• Budowanie ciągłości działań mimo zmieniających się zespołów.
6. Kontrola wykonania i informacja zwrotna
• Dlaczego kontrola jest elementem wsparcia, nie karą.
• Jak kontrolować bez nadzoru mikro.
• Szybkie metody kontroli w środowisku produkcyjnym.
• Informacja zwrotna korygująca i wzmacniająca.
• Ćwiczenie: „Feedback w 60 sekund”.
7. Rozwiązywanie problemów na produkcji
• Szybkie rozpoznawanie problemu: co jest faktem, a co opinią.
• Model 5WHY i inne proste narzędzia do codziennego użytku.
• Jak angażować pracowników w szukanie rozwiązań.
• Zarządzanie nagłymi sytuacjami.
8. Praca z trudnymi pracownikami
• Typy trudnych zachowań pracowniczych.
• Model rozmowy korygującej.
• Jak ustalać granice, konsekwencje i oczekiwania.
• Jak utrzymać szacunek mimo trudnych rozmów.
9. Budowanie odpowiedzialności zespołu
• Co wzmacnia poczucie odpowiedzialności u pracowników.
• Jak brygadzista może rozwijać samodzielność i inicjatywę.
• Motywacja dzienna: szybkie narzędzia.
• Podsumowanie i plan wdrożenia po szkoleniu.
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie.
METODY WARSZTATOWE
WAŻNE: Każdy Uczestnik powinien pracować podczas szkolenia na odrębnym stanowisku (komputer, kamera, mikrofon). Uczestnicy zgłoszeni z tej samej firmy nie powinni przebywać np. na jednej sali szkoleniowej. Szkolenie ma charakter warsztatowy, odrębne stanowisko do pracy podczas szkolenia jest niezbędne.
Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:
- praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań
- symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
- dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
- analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy
Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:
- Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
- Wirtualna tablica do wspólnej pracy
- Miniwykład w wykorzystaniem prezentacji (wizualna narracja)
Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.
TRENER
Psycholog biznesu z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem, doradca organizacyjny, analityk HR, asesor, trener trenerów.
Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy doradczej i specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań w HR dla administracji publicznej i biznesu.
Tematyka usług i budowanie skuteczności osobistej, m.in.:
• zarządzanie zespołami i treningi menedżerskie,
• trening skuteczności osobistej i organizacji pracy,
• budowanie odporności psychicznej i radzenia sobie ze stresem,
• rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi,
• zarządzanie różnicami pokoleniowymi,
• identyfikowanie i rozwój talentów własnych oraz podwładnych,
• negocjacje i wywieranie wpływu,
• motywowanie i wzmacnianie zaangażowania pracowników.
Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym:
• budowanie i wdrażanie systemów kompetencyjnych,
• tworzenie systemów ocen, szkoleń i rozwoju,
• ścieżki karier, zarządzanie szkoleniami i talentami,
• analityka HR,
• Employee Experience,
• onboarding, crossboarding, offboarding,
• assessment i development centre,
• trudne rekrutacje i selekcja na rynku pracownika reprezentującego różne pokolenia.
Bada potrzeby szkoleniowe i efektywność projektów szkoleniowych w oparciu o najlepsze podstawy metodologiczne. Zajęcia przeprowadza w sposób warsztatowy, łącząc w zróżnicowanych formach pracy potrzeby indywidualne i grupowe. Zawsze czerpie z szerokiego doświadczenia biznesowego, kładąc największy nacisk na praktykę i rozwiązania dopasowane do realiów organizacji.
Polecane szkolenia
