ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM (ver 2.0 – NEW VISION)
ROZWÓJ KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH KIEROWNIKÓW DZIAŁÓW TECHNICZNYCH
JAK ZWIĘKSZYĆ SWOJĄ SKUTECZNOŚĆ?
Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie Zespołem Technicznym pełne interakcji, studium przypadków, dyskusji i treningów, które umożliwia uczestnikom natychmiastowe testowanie wiedzy w praktyce.
Celem szkolenia jest wzrost miękkich kompetencji kierowniczych poprzez rozwój komunikacji, budowania klimatu współpracy i dobór adekwatnych narzędzi zarządzania w typowych sytuacjach życia szefa. Pomogą w tym również auto-testy i ćwiczenia mające na celu zidentyfikowanie mocnych stron oraz własnych preferencji przywódczych. I to wszystko w grupie Uczestników o podobnej specyfice pracy i codziennych wyzwaniach, co stwarza możliwości wymiany praktyk i kontaktów.
Szkolenie oparte jest na aktualnych trendach rozwojowych, coachingu i potrzebach Uczestników.
Do kogo skierowany jest kurs zarządzania zespołem?
Obejmowanie stanowiska kierowniczego, w którym dana osoba zarządza zespołem, wymaga odpowiedniego przygotowania oraz wiedzy. To sprawi, że wykonywana praca przyniesie odpowiednie efekty – zarówno ze strony kierownika, jak i pracowników. Dla osób, które pragną jak najlepiej spełnić obowiązki wynikające z tej roli, kierowany jest kurs zarządzania zespołem, prowadzony przez renomowaną specjalistkę z tego zakresu – Agnieszkę Michalską Rechowicz.
Szkolenie obejmuje kompleksowy zakres tematów, wyposażając uczestników w lepsze rozumienie swojej roli oraz praktyczne umiejętności miękkie. Te z kolei przydadzą się zarówno na co dzień, jak i w sytuacjach trudnych. Kurs pozwala kierownikowi nabyć takie kompetencje, które umożliwiają ponadto znaczne ograniczenie kryzysów poprzez umiejętne zarządzanie zespołem, motywowanie, stawianie granic oraz komunikowanie oceny czy zadań.
Czytaj więcej
Uczestnicy szkolenia z zarządzania zespołem będą mieli okazję:
• poznać podstawowe zasady i metody kierowania oraz wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników w pracy w działach technicznych, zespołach produkcyjnych i projektowych
• nabyć umiejętności zarządzania zespołem pracowników w celu poprawy skuteczności i efektywności
• zdobyć umiejętności doboru odpowiedniego stylu kierowania do sytuacji i konkretnego pracownika
• poznać praktyczne techniki motywowania pracowników działów technicznych, produkcyjnych i projektowych
• zdobyć umiejętności kształtowania postaw pracowników zgodnych z celami, wartościami i strategią firmy
2 - 3 października 2024r.
Uniejów
2 099,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
2 – 3 października 2024r. – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)
Cena szkolenia wynosi: 2 099,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. JAK BUDOWAĆ AUTORYTET SZEFA?
• komunikowanie reguł i zasad pracy
• trening rozmowy: efektywne zarzadzanie podległym zespołem w ramach obowiązujących standardów jakości, zasad BHP oraz innych funkcjonujących systemów, procesów czy metod (np. Kazein, Lean)
• wykorzystanie źródeł władzy do budowania autorytetu
• reagowanie na krytykę i atak
• stawianie granic
II. ADEKWATNE ZACHOWANIA LIDERA DO SYTUACJI?
• autodiagnoza własnych preferencji przywódczych
• test kompetencji
• poznanie i wykorzystanie przywództwa sytuacyjnego
• dobór odpowiedniego stylu kierowania do sytuacji i konkretnego pracownika w oparciu o zarządzanie sytuacyjne (szczególnie w sytuacji różnorodności wiedzy i zaangażowania pracowników)
• kiedy warto i można mikro-zarządzać
III. JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW W MIEJSCU PRACY (MOTYWOWANIE)?
• coaching techniczny
• rozwijanie potencjału zespołu – trening rozmów rozwojowych
IV. JAK CHWALIĆ I UDZIELAĆ INFORMACJI ZWROTNEJ?
• budowanie zaangażowania i motywacji – zwłaszcza proaktywności – i transparentności
• trening rozmowy doceniającej i korygującej
V. JAK DELEGOWAĆ I MONITOROWAĆ ZADANIA?
• techniki i dobór kompetencji do zadania
• pozytywne nastawianie do zadań
• trening rozmowy delegującej
VI. JAK SKUTECZNIE KOMUNIKOWAĆ SIĘ W ZESPOLE?
• umiejętność jasnego formułowania własnych myśli, przekazywania poleceń i zadań (komunikacja rysunkiem/ szkicem) – trening
• umiejętność słuchania i udzielania konstruktywnej odpowiedzi (żargon firmowy i język techniczny) – trening
VII. JAK BUDOWAĆ DOBRY KLIMAT I WSPÓŁPRACĘ W ZESPOLE?
• radzenie sobie z narzekaniem
• konflikty w zespole
• strategie rozwiązywania konfliktów
• rozwijanie zaufania w zespole technicznym – trening
VIII. JAK ROZMAWIAĆ W SYTUACJACH TRUDNYCH I PROBLEMOWYCH?
• komunikacja szefa w przypadku
– impasu
– spadku motywacji
– odejść z pracy
– konieczności pracy w nadgodzinach
– nieprzestrzegania standardów i zasad na stanowisku pracy
• trening rozmów
Szkolenie zakończy się podsumowaniem i planem działania.
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Odgrywanie ról
4. Gry – rozwiązywanie zadań praktycznych
Tego rodzaju metody prowadzenia szkolenia z zarządzania zespołem umożliwiają uczestnikom zdobycie pogłębionej wiedzy, którą będą umieli wykorzystać również w praktyce. Dzięki kursowi kierownicy lepiej zrozumieją swoich pracowników, co pozwoli im nie tylko sprawniej i wydajniej nimi zarządzać. Będą w stanie również budować przyjazną atmosferę w zespole, która zmotywuje do rozwoju.
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER
Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera „ODPOCZNIJ. 5 lekcji życiowych lekcji dla zabieganych, przepracowanych i zestresowanych” (lista TOP10 EMPIK w kategorii o stresie).
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)
Polecane szkolenia
