ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM (ver 2.0 – NEW VISION)
JAK POLEPSZYĆ WYNIKI PRACY ZESPOŁU ORAZ ZWIĘKSZYĆ SWOJĄ SKUTECZNOŚĆ?
Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie Zespołem Technicznym pełne interakcji, studium przypadków, dyskusji i treningów, które umożliwia uczestnikom natychmiastowe testowanie wiedzy w praktyce.
Celem szkolenia jest wzrost miękkich kompetencji kierowniczych poprzez rozwój komunikacji, budowania klimatu współpracy i dobór adekwatnych narzędzi zarządzania w typowych sytuacjach życia szefa. Pomogą w tym również auto-testy i ćwiczenia mające na celu zidentyfikowanie mocnych stron oraz własnych preferencji przywódczych. I to wszystko w grupie Uczestników o podobnej specyfice pracy i codziennych wyzwaniach, co stwarza możliwości wymiany praktyk i kontaktów.
Szkolenie oparte jest na aktualnych trendach rozwojowych, coachingu i potrzebach Uczestników.
Do kogo skierowany jest kurs zarządzania zespołem?
Obejmowanie stanowiska kierowniczego, w którym dana osoba zarządza zespołem, wymaga odpowiedniego przygotowania oraz wiedzy. To sprawi, że wykonywana praca przyniesie odpowiednie efekty – zarówno ze strony kierownika, jak i pracowników. Dla osób, które pragną jak najlepiej spełnić obowiązki wynikające z tej roli, kierowany jest kurs zarządzania zespołem, prowadzony przez renomowaną specjalistkę z tego zakresu – Agnieszkę Michalską Rechowicz.
Szkolenie obejmuje kompleksowy zakres tematów, wyposażając uczestników w lepsze rozumienie swojej roli oraz praktyczne umiejętności miękkie. Te z kolei przydadzą się zarówno na co dzień, jak i w sytuacjach trudnych. Kurs pozwala kierownikowi nabyć takie kompetencje, które umożliwiają ponadto znaczne ograniczenie kryzysów poprzez umiejętne zarządzanie zespołem, motywowanie, stawianie granic oraz komunikowanie oceny czy zadań.
Czytaj więcej
Uczestnicy szkolenia z zarządzania zespołem będą mieli okazję:
• poznać podstawowe zasady i metody kierowania oraz wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników w pracy w działach technicznych, zespołach produkcyjnych i projektowych
• nabyć umiejętności zarządzania zespołem pracowników w celu poprawy skuteczności i efektywności
• zdobyć umiejętności doboru odpowiedniego stylu kierowania do sytuacji i konkretnego pracownika
• poznać praktyczne techniki motywowania pracowników działów technicznych, produkcyjnych i projektowych
• zdobyć umiejętności kształtowania postaw pracowników zgodnych z celami, wartościami i strategią firmy
19 - 20 czerwca 2024r.
Uniejów
2 099,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
19 – 20 czerwca 2024r. – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)
Cena szkolenia wynosi: 2 099,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. JAK BUDOWAĆ AUTORYTET SZEFA?
• komunikowanie reguł i zasad pracy
• trening rozmowy: efektywne zarzadzanie podległym zespołem w ramach obowiązujących standardów jakości, zasad BHP oraz innych funkcjonujących systemów, procesów czy metod (np. Kazein, Lean)
• wykorzystanie źródeł władzy do budowania autorytetu
• reagowanie na krytykę i atak
• stawianie granic
II. ADEKWATNE ZACHOWANIA LIDERA DO SYTUACJI?
• autodiagnoza własnych preferencji przywódczych
• test kompetencji
• poznanie i wykorzystanie przywództwa sytuacyjnego
• dobór odpowiedniego stylu kierowania do sytuacji i konkretnego pracownika w oparciu o zarządzanie sytuacyjne (szczególnie w sytuacji różnorodności wiedzy i zaangażowania pracowników)
• kiedy warto i można mikro-zarządzać
III. JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW W MIEJSCU PRACY (MOTYWOWANIE)?
• coaching techniczny
• rozwijanie potencjału zespołu – trening rozmów rozwojowych
IV. JAK CHWALIĆ I UDZIELAĆ INFORMACJI ZWROTNEJ?
• budowanie zaangażowania i motywacji – zwłaszcza proaktywności – i transparentności
• trening rozmowy doceniającej i korygującej
V. JAK DELEGOWAĆ I MONITOROWAĆ ZADANIA?
• techniki i dobór kompetencji do zadania
• pozytywne nastawianie do zadań
• trening rozmowy delegującej
VI. JAK SKUTECZNIE KOMUNIKOWAĆ SIĘ W ZESPOLE?
• umiejętność jasnego formułowania własnych myśli, przekazywania poleceń i zadań (komunikacja rysunkiem/ szkicem) – trening
• umiejętność słuchania i udzielania konstruktywnej odpowiedzi (żargon firmowy i język techniczny) – trening
VII. JAK BUDOWAĆ DOBRY KLIMAT I WSPÓŁPRACĘ W ZESPOLE?
• radzenie sobie z narzekaniem
• konflikty w zespole
• strategie rozwiązywania konfliktów
• rozwijanie zaufania w zespole technicznym – trening
VIII. JAK ROZMAWIAĆ W SYTUACJACH TRUDNYCH I PROBLEMOWYCH?
• komunikacja szefa w przypadku
– impasu
– spadku motywacji
– odejść z pracy
– konieczności pracy w nadgodzinach
– nieprzestrzegania standardów i zasad na stanowisku pracy
• trening rozmów
Szkolenie zakończy się podsumowaniem i planem działania.
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Odgrywanie ról
4. Gry – rozwiązywanie zadań praktycznych
Tego rodzaju metody prowadzenia szkolenia z zarządzania zespołem umożliwiają uczestnikom zdobycie pogłębionej wiedzy, którą będą umieli wykorzystać również w praktyce. Dzięki kursowi kierownicy lepiej zrozumieją swoich pracowników, co pozwoli im nie tylko sprawniej i wydajniej nimi zarządzać. Będą w stanie również budować przyjazną atmosferę w zespole, która zmotywuje do rozwoju.
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER: AGNIESZKA MICHALSKA – RECHOWICZ
AGNIESZKA MICHALSKA – RECHOWICZ
Trener rozwoju zawodowego. Certyfikowany Trener odporności psychicznej (MTQ48), Coach (ICC) oraz Praktyk Szkoleń i Rozwoju (CIPD/ POY/ HAS). Od 16 lat wspiera Klientów w zmianie oraz codziennym zarządzaniu sobą i zespołem. Pracuje z liderami, specjalistami i przedsiębiorcami m.in. w Polsce, Wielkiej Brytanii, Austrii i Kostaryce.
Od ponad 12 lat współpracuje jako Wykładowca m.in. z South Bank University w Londynie, Wyższą Szkołą Bankową w Poznaniu oraz Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Specjalizacja trenerska to kompetencje miękkie: efektywność osobista, wellbeing i profilaktyka stresu, oceny pracownicze, rozwój i szkolenia, zarządzanie zespołem, kultura organizacyjna, Train the Trainer, mentoring oraz umiejętności coachingowe w biznesie.
Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie. Jako certyfikowany coach pracuje zarówno w obszarze biznesowym jak i życiowym.
Inspiracją dla tworzenia doświadczeń rozwojowych są jej mentorzy oraz własne doświadczenia – gdyż dla niej samej kiedyś wyzwaniem była zmiana nawyków zarządzania sobą, w szczególności równowagi życiowej.
Dziś dzieli się pasją do zdrowego stylu życia i pracy. W swoim portolio posiada doświadczenie realizacji kompleksowych programów wellbeing w Natura Residence**** i luksusowym hotelu na Kostaryce (The Retreat Costa Rica), gdzie prowadziła sesje relaksacji oraz sesje rozwojowe Life Coaching dla klientów poszukujących spokoju, witalności i równowagi życiowej.
Prowadzi autorskie projekty z zarządzania stresem i regularnie zasiada jako Gość audycji radiowych o spokoju i wydarzeń o sile wewnętrznej.
Klienci zwykle doceniają jej know-how, umiejętności słuchania, spokój i łagodne z zarazem konkretne podejście w planowaniu zmian.