28 kwietnia 2025r. – Szkolenie online
19 września 2025r. – Szkolenie online

Cena szkolenia wynosi: 615,00 zł + 23% VAT / osoba

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami lub smartfon) z dostępem do internetu. Aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy sugerujemy używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnym wykładzie i ćwiczeniach)
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 520,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 4h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-13.00 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00

1. Przygotowanie do rekrutacji – praktyczne narzędzia i wskazówki:

• Człowiek przede wszystkim – właściwe zachowania rekrutera w trakcie procesu rekrutacyjnego;
• Czy możemy zbadać wszystko? – zasady doboru i konstruowania pytań do wywiadu;
• Znaczenie kolejności pytań w budowaniu zaufania i otwartości u kandydatów;
• Prawdy i mity – ważne i zaskakujące aspekty prawne w procesie rekrutacji.
• wyzwania stojące przed menedżerami i działem HR podczas wywiadów rekrutacyjnych w kontekście: Baby Boomers, pokolenie X, pokolenie Y, pokolenie Z – co jest dla nich atrakcyjne i czego oczekują od pracy?

2. Wywiad behawioralny dla początkujących i zaawansowanych:

• Struktura wywiadu behawioralnego – model STAR w nowej odsłonie;
• Prawdziwe funkcje różnych typów pytań w technice STAR;
• Jak możemy zbadać potencjał rozwojowy kandydata w wywiadzie behawioralnym?
• Przeprowadzenie kompleksowej rozmowy selekcyjnej z wywiadem behawioralnym – trening umiejętności. 
• Stres kandydata – jak go „czytać”?
• Zakłócenia procesu rekrutacji – jak ich uniknąć?
• Zasady savoir vivre podczas rozmowy
• Motywacja kandydata do podjęcia pracy jako jedno z ważnych kryteriów doboru
• Techniki radzenia sobie z różnymi typami kandydatów: dominujący, gadatliwy, milczący, autorytet

3. Techniki praktycznego prowadzenia wywiadu:

• Umiejętne badanie postaw w pracy i motywacji kandydatów;
• Pytania pogłębiające i techniki komunikacyjne wspierające wywiad;
• Trening obrony przed sztuczkami komunikacyjnymi stosowanymi przez kandydatów;
• Kontrolowanie rozmowy z kandydatem małomównym i rozgadanym;
• Właściwe reakcje rekrutera w trudnych sytuacjach w trakcie rozmowy;
• Udzielanie odpowiedzi na trudne pytania kandydatów i wzmacnianie pozytywnego doświadczenia kandydata
• Pytania zamknięte i otwarte
• Błędy rekrutacyjne: Przygotowanie do rekrutacji, Nierówność rozmowy, Nieudzielanie informacji zwrotnej, Przewlekłość procesu rekrutacji, Subiektywne spojrzenie na kandydata

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:
– praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem specyfiki pracy w organizacji
– wykorzystanie case study do opracowania nowych rozwiązań
– dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
– analiza i wytyczne do konkretnych sytuacji 

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:
– Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
– Wirtualna tablica do wspólnej pracy (Jamoboard)
– Miniwykład w wykorzystaniem Prezi (wizualna narracja)

​

Psycholog biznesu, trener z osiemnastoletnim doświadczeniem (ponad 12 000 godzin konsultingowych i szkoleniowych), specjalizujący się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje: rekrutacja i selekcja, AC/DC, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, zarządzanie talentami, budowanie ścieżek karier, zarządzanie szkoleniami, ocena pracownicza, zarządzanie talentami.  Absolwentka Psychologii oraz Studium Treningu Psychologicznego. Konsultant i trener zatwierdzony przez KPRM. Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy Apler.

Redaktor serwisu HRna5.pl. Inicjator i prowadząca spotkania: Śniadanie z ekspertem HR.

Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach rekrutacyjnych, budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, systemów oceny, zarządzania rozwojem i budowania zaangażowania pracowników.
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach);
• Trener Szkoły Trenerów, coach;
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy;
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne;
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines.

Specjalizuje się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• współautorka i prowadząca Szkołę Rekrutera, Szkołę Analityka HR,
• rekrutacja i selekcja z wywiadem behawioralnym,
• zarządzanie talentami i ścieżki rozwoju,
• nowoczesne rozwiązania ZZL, badania w HR, analityka w HR,
• oceny okresowe, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, AC/DC,
• audyty i szkolenia w zakresie wdrożeń opisów i wartościowania stanowisk pracy,
• treningi menedżerskie i budowanie pozycji lidera,
• prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: PRISM Brain Mapping oraz certyfikację praktyków PRISM.