ZARZĄDZANIE KADRĄ SPECJALISTÓW
(LEADERSHIP W DZIALE TECHNICZNYM)
NOWOCZESNY WARSZTAT (dla LIDERÓW / KIEROWNIKÓW / SZEFÓW ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM SPECJALISTÓW)
O DOSKONALENIU KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH I SKUTECZNOŚCI PRZEŁOŻONEGO
W CODZIENNYM FUNKCJONOWANIU Z PODWŁADNYMI PRACOWNIKAMI BĘDĄCYMI KADRĄ SPECJALISTÓW
Korzyści z udziału w szkoleniu:
– Wzrost skuteczności przywódczej
– Zbudujesz autorytet oparty na wpływie i odpowiedzialności, a nie tylko na formalnej hierarchii.
– Nauczysz się mocnej i precyzyjnej komunikacji
– Nauczysz się prowadzić rozmowy, które przekładają się na realną zmianę postaw i zachowań
– Nauczysz się rozwijać i motywować pracowników „w toku pracy”, bez konieczności organizowania formalnych szkoleń
– Wzmocnisz proaktywność i samodzielność specjalistów – zwiększając efektywność bez nadzoru mikro
– Poznasz praktyczne strategie rozwiązywania konfliktów i przeciwdziałania narzekaniu czy spadkowi morale
– dowiesz się, jak budować kulturę zaufania i odpowiedzialności w zespole technicznym lub eksperckim
– nauczysz się, jak efektywnie delegować zadania i rozliczać je bez kontroli „krok po kroku”.
Efekt końcowy?
Lider, który:
– dowodzi skutecznie, nie tylko „zarządza”,
– buduje odpowiedzialność w zespole, zamiast ją przejmować,
– wie, jak rozmawiać, nawet gdy jest trudno,
– podnosi efektywność operacyjną zespołu bez frustracji i chaosu.
Co zyskasz?
– Silniejszy autorytet i większy wpływ na zespół
– Umiejętność rozmowy o problemach, wynikach i zachowaniach
– Skuteczne narzędzia zarządzania zespołem specjalistów
– Wzrost odpowiedzialności i zaangażowania pracowników
– Lepsze wyniki zespołu i mniej „gaszenia pożarów”
Czytaj więcej
29 - 30 maja 2025r.
Uniejów
2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
17 - 18 września 2025r.
Uniejów
2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
29 – 30 maja 2025r. – Uniejów
Cena szkolenia wynosi: 2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja integracyjna (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 329,00 zł netto
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 379,00 zł netto
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
—————————————————————————————————————————————————————–
17 – 18 września 2025r. – Uniejów
Cena szkolenia wynosi: 2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja integracyjna (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 329,00 zł netto
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 379,00 zł netto
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Moduł 1: AUTORYTET, KTÓRY DZIAŁA – jak go budować i wzmacniać?
• Jak zbudować pozycję, która działa lepiej niż stanowisko w stopce, czyli autorytet bez autorytaryzmu?
• Przewodzenie przez wpływ – nie przez strach!
• Komunikowanie zasad, oczekiwań, procesów i standardów (zasady, procedury, BHP, jakość, systemy, operacje)
• Moje granice, moja reakcja na opór i krytykę
• Źródła władzy i zachowania, które wspierają lub osłabiają Twój wpływ (autorytet)
Moduł 2: ZARZĄDZANIE I PRZYWÓDZTWO W ŚRODOWISKU EKSPERTÓW
• Od menedżera do lidera – test kompetencji i autodiagnoza własnego stylu kierowania
• Leadership situational – jak dostroić styl do dojrzałości i poziomu rozwoju pracownika?
• Kiedy mikro-zarządzanie ratuje wynik, a kiedy go niszczy, efektywność mikrozarządzania (czy takie istnieje)?
autodiagnoza własnych preferencji przywódczych
Moduł 3: MOTYWACJA I ROZWÓJ, KTÓRE PRZEKŁADAJĄ SIĘ NA WYNIK
• Codzienne rozmowy rozwojowe z pracownikami na różnych poziomach
• Jak rozwijać potencjał w zespole, który już „wszystko wie”?
Moduł 4: TRUDNE ROZMOWY I TWARDA KOMUNIKACJA W ŚRODOWISKU PRESJI
• Feedback, docenienie, pochwała, reprymenda: komunikaty, które budują odpowiedzialność
• Feedback, który działa: twardy, konkretny i bezpardonowo uczciwy
• Koryguj bez znieczulania – z szacunkiem, w transparentności, bez unikania
• Praca z oporem, frustracją i „niedasie” w zespole specjalistów
• Odważne przywództwo w rozmowie lidera – jak mówić mocno, ale nie agresywnie?
• Opór, frustracja, spadek motywacji – jak reagować jako szef?
Moduł 5: DELEGOWANIE, MONITOROWANIE, ROZLICZANIE, DOWOŻENIE
• Jak delegować z pełną odpowiedzialnością?
• Dobór zadań do poziomu kompetencji – narzędzia i praktyka
• Rozmowa delegująca i monitorująca – konkret, jasność, odpowiedzialność
• Czy można praktykować „pozytywną presję” na wykonanie
• Jak kontrolować wykonanie, nie kontrolując ludzi (monitorowanie)?
• Rozmowy „dowieź to” – praktyka skutecznego rozliczania zadań
VI. Moduł 6: KOMUNIKACJA HIGH PERFORMANCE – jak mówić jasno, rzeczowo i skutecznie? EFEKTYWNE FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU
• Mówienie językiem działania – bez niedomówień i własnych interpretacji
• Komunikacja w emocjach i napięciu – trening reakcji pod presją
• Jak zarządzać rozmową w kierunku zmiany – krzywa oporu i adaptacji, jak pracownik przechodzi od oporu do działania
• Komunikacja „bez tłumaczenia się” – czym jest
• Słuchanie i mówienie w warunkach presji i emocji
Moduł 7: TEAM SPIRIT, EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA I WYDAJNOŚĆ ZESPOŁU
• Eliminacja narzekactwa, rozpuszczonego ego, praca z oporem
• Konflikty w zespole ekspertów
• Budowanie środowiska odpowiedzialności, a niekoniecznie sympatii – Praca nad atmosferą odpowiedzialności i wzajemnego wsparcia
• Budowanie zaufania w zespole inżynierskim lub technicznym (dlaczego jest tak ważne)
Moduł 8: TRUDNE CASE’Y – ROZMOWY, KTÓRE SĄ PRAWDZIWYM TESTEM PRZYWÓDZTWA (JAK ROZMAWIAĆ, GDY JEST NAPRAWDĘ TRUDNO?)
• Spadek motywacji, impas, odejścia z pracy
• Trening rozmów – przykłady (wybrane przez Uczestników spośród poniższych):
Rozmowa korygująca nieprzestrzeganiu standardów i zasad na stanowisku pracy, Przekazywanie niepopularnych decyzji, Informowanie o konieczności pracy w nadgodzinach, Rozmowa o słabych wynikach w pracy, Rozmowa o niedbałości, Rozmowa o higienie i stroju w miejscu pracy, Rozmowa o zwolnieniach, Rozmowy o agresji i nieakceptowanych zachowaniach w miejscu pracy, Radzenie sobie z krytyką, krytykanctwem i malkontenctwem, Zmiany stanowiskowe, Rozmowy z niewykwalifikowanymi pracownikami, Rozmowy o roszczeniach pracowników, Rozmowy o sankcjach i inne przykłady uczestników
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Forma szkolenia:
– Intensywny warsztat z ćwiczeniami
– Mini wykłady wprowadzające do tematu
– Trening rozmów i feedbacków 1:1
– Diagnozy i testy przywódcze
– Szablony rozmów, matryce delegowania, narzędzia do wdrożenia od zaraz
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER
Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera (lista TOP10 EMPIK), książki w kategorii o stresie.
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)
Polecane szkolenia
