LEADERSHIP W DZIALE TECHNICZNYM
DOSKONALENIE KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
LIDERÓW / KIEROWNIKÓW / SZEFÓW
JAK ZWIĘKSZAĆ SWOJĄ SKUTECZNOŚĆ PRZEŁOŻONEGO
W CODZIENNYM FUNKCJONOWANIU Z PODWAŁNYMI PRACOWNIKAMI DZIAŁÓW TECHNICZNYCH?
Zapraszamy na szkolenie Zarządzanie Zespołem Technicznym pełne interakcji, studium przypadków, dyskusji i treningów, które umożliwia uczestnikom natychmiastowe testowanie wiedzy w praktyce.
Celem szkolenia jest wzrost miękkich kompetencji kierowniczych poprzez rozwój komunikacji, budowania klimatu współpracy i dobór adekwatnych narzędzi zarządzania w typowych sytuacjach życia szefa. Pomogą w tym również auto-testy i ćwiczenia mające na celu zidentyfikowanie mocnych stron oraz własnych preferencji przywódczych. I to wszystko w grupie Uczestników o podobnej specyfice pracy i codziennych wyzwaniach, co stwarza możliwości wymiany praktyk i kontaktów.
Szkolenie oparte jest na aktualnych trendach rozwojowych, coachingu i potrzebach Uczestników.
Uczestnicy szkolenia z zarządzania zespołem będą mieli okazję:
• budować i wzmacniać autorytet przełożonego
• zidentyfikować własne zasoby wspomagające zarządzanie zespołem jak i poznać zachowania wymagające poprawy i korekty
• poznać podstawowe zasady i metody kierowania oraz wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników w pracy w działach technicznych, zespołach produkcyjnych i projektowych
• nabyć umiejętności zarządzania zespołem pracowników w celu poprawy skuteczności i efektywności
• zdobyć umiejętności doboru odpowiedniego stylu kierowania do sytuacji i konkretnego pracownika
• poznać praktyczne techniki motywowania pracowników działów technicznych, produkcyjnych i projektowych
• zdobyć umiejętności kształtowania postaw pracowników zgodnych z celami, wartościami i strategią firmy
• ćwiczyć trudne rozmowy z pracownikami i sposoby na radzenie sobie z trudnymi sytuacjami kierowniczymi
• rozwijać się w zakresie komunikacji, delegowania, monitorowania, stawiania granic, udzielania informacji zwrotnej
• budować dobry klimat w zespole
Czytaj więcej
26 - 27 marca 2025r.
Uniejów
2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
17 - 18 września 2025r.
Uniejów
2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
17 – 18 września 2025r. – Uniejów
Cena szkolenia wynosi: 2 185,00 zł + 23% VAT /osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja integracyjna (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 395,00 zł netto
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 465,00 zł netto
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. AUTORYTET PRZEŁOŻONEGO – jak go budować i wzmacniać?
• efektywne komunikowanie podległemu zespołowi reguł i zasad pracy w ramach obowiązujących standardów jakości, procesów, systemów, zasad BHP i innych metod pracy funkcjonujących w dziale technicznym)
• reagowanie na krytykę i atak
• stawianie granic
• skąd się bierze autorytet (źródła władzy i autorytetu Przełożonego, które wzmocnią/zbudują Twoją pozycję na linii Przełożony – Podwładny, jakie zachowania umniejszają naszemu autorytetowi, jak być autorytetem, ale nie być autorytarnym?)
II. KIEROWANIE PRACOWNIKAMI I ZESPOŁEM SPECJALISTÓW
• autodiagnoza własnych preferencji przywódczych
• test kompetencji
• wykorzystanie przywództwa sytuacyjnego – adekwatne zachowania lidera do sytuacji
• dostosowanie stylu kierowania i podejścia do konkretnego podwładnego w oparciu o etap rozwoju na jakim się znajduje Pracownik (4 etapy rozwoju Pracownika, szczególnie istotne w sytuacji różnorodności wiedzy, zaangażowania i motywacji pracowników)
• kiedy warto i można mikro-zarządzać
III. ROZWÓJ PODLEGŁYCH PRACOWNIKÓW W MIEJSCU PRACY (JAK ROZWIJAĆ I MOTYWOWAĆ KADRĘ TECHNICZNĄ)?
• coaching techniczny
• rozwijanie potencjału zespołu – trening rozmów rozwojowych
IV. KOMUNIKACJA (TRUDNE ROZMOWY) Z ZESPOŁEM
• jak doceniać (chwalić), jak udzielać informacji zwrotnej i reprymendy, jak prowadzić rozmowę korygują?
• budowanie zaangażowania i motywacji – zwłaszcza proaktywności – i transparentności
• mocne komunikaty (czym jest odważne przywództwo)
• informacja zwrotna a inwektywy (czyli ostry, obraźliwy język) i mobbing
• praca z oporem podczas trudnych rozmów
V. DELEGOWANIE I MONITOROWANIE ZADAŃ W ZESPOLE?
• techniki i dobór kompetencji do zadania
• pozytywne nastawianie do zadań
• rozmowy delegujące I MONITORUJĄCE
VI. SKUTECZNOŚĆ I EKEFTYWNOŚĆ KOMUNIKACJI I FUNKCJONOWANIU ZESPOŁU – Z CZEGO WYNIKA I JAK O NIĄ ZADBAĆ
• umiejętność jasnego formułowania własnych myśli, przekazywania poleceń i zadań (komunikacja rysunkiem/ szkicem) – trening
• umiejętność: słuchania, mówienia przy dużych emocjach i udzielania konstruktywnej odpowiedzi (żargon firmowy i język techniczny) – trening
• umiejętność mówienia o trudnościach
• każda rozmowa w teorii powinna dążyć do oczekiwanej zmiany, porozmawiajmy zatem jakie są hamulcowe zmiany i krzywa zmiany (od reakcji Pracownika na informację do jej akceptacji i wdrożenia w życie)
VII. WSPÓŁPRACA W ZESPOLE – JAK BUDOWAĆ DOBRY KLIMAT I CHĘĆ WSPÓŁPRACY W ZESPOLE?
• radzenie sobie z narzekaniem
• konflikty w zespole
• strategie rozwiązywania konfliktów
• rozwijanie zaufania w zespole technicznym – trening
VIII. JAK ROZMAWIAĆ W SYTUACJACH TRUDNYCH I PROBLEMOWYCH?
• komunikacja szefa w przypadku
– impasu
– spadku motywacji
– odejść z pracy
• przykłady (wybrane przez Uczestników spośród poniższych):
Rozmowa korygująca nieprzestrzeganiu standardów i zasad na stanowisku pracy, Przekazywanie niepopularnych decyzji, Informowanie o konieczności pracy w nadgodzinach, Rozmowa o słabych wynikach w pracy, Rozmowa o niedbałości, Rozmowa o higienie i stroju w miejscu pracy, Rozmowa o zwolnieniach, Rozmowy o agresji i nieakceptowanych zachowaniach w miejscu pracy, Radzenie sobie z krytyką, krytykanctwem i malkontenctwem, Zmiany stanowiskowe, Rozmowy z niewykwalifikowanymi pracownikami, Rozmowy o roszczeniach pracowników, Rozmowy o sankcjach i inne przykłady uczestników
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Odgrywanie ról
4. Gry – rozwiązywanie zadań praktycznych
Tego rodzaju metody prowadzenia szkolenia z zarządzania zespołem umożliwiają uczestnikom zdobycie pogłębionej wiedzy, którą będą umieli wykorzystać również w praktyce. Dzięki kursowi kierownicy lepiej zrozumieją swoich pracowników, co pozwoli im nie tylko sprawniej i wydajniej nimi zarządzać. Będą w stanie również budować przyjazną atmosferę w zespole, która zmotywuje do rozwoju.
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER
Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera (lista TOP10 EMPIK), książki w kategorii o stresie.
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)
Polecane szkolenia
