21 – 22 maja 2024r. – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)

Cena szkolenia wynosi: 2 235,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 15h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.

W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.

Godziny trwania zajęć:  I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 14:30.

Dzień 1

1. Wstęp i przywitanie
– Prezentacja trenerów
– Zapoznanie się uczestników
Omówienie agendy szkolenia
Zasady obowiązujące na szkoleniu

2. Zarządzanie ograniczeniami w procesach
– Kalkulacja mocy przerobowych i identyfikacja ograniczeń (ćwiczenie praktyczne)
– Podstawy wiedzy z teorii ograniczeń
– Definicja wąskiego gardła – gdzie jest prawdziwy „bottleneck”
– Eksploatowanie ograniczeń – praktyczne wskazówki

3. Praktyczne rozwiązywanie problemów
– Cykl Deminga – geneza i stosowanie cyklu PDCA
– Obserwacje migawkowe – narzędzie do identyfikacji potencjału do poprawy
– Diagram spaghetti – analiza ruchów ludzi, materiału i sprzętu
– Toyota Kata – zarządzanie zespołami poprzez doskonalenie i coaching
– Generowanie pomysłów do rozwiązania problemu
Metoda 635 – uporządkowana burza mózgów
SCAMPER – rozwijanie i przekształcanie pomysłów

4. Lean Management i Kaizen
– Klientocentryczność i główne założenia
– Kaizen czyli ciągłe doskonalenie
– Marnotrawstwo w procesach – rodzaje i typy start

5. Optymalizacja procesów
– Analiza marnotrawstw (ćwiczenie praktyczne)
Doskonalenie Metod Pracy na podstawie amerykańskiego TWI

6. Redukcja czasów przezbrojenia – SMED
– Obserwacje procesu przezbrojenia
– Podział procesu przezbrojenia na czynności zewnętrzne i wewnętrzne

Dzień 2

7. Zarządzanie procesowe
– Definiowanie procesów i ustalanie mierników
– ZPC –zarządzanie przez cele poprzez kaskadowanie w dół organizacji

8. Shop Floor Management – SFM
– Miejsce, informacje, fakty – skupienie na realnych tematach
– Raportowanie i ocena wyników z wykorzystaniem raportów jednostronicowych
– Reakcja na odchylenia w procesach i skuteczne działania

9. Mapowanie procesów
– Mapowanie – sposób na opisanie działania procesów
– Klient i dostawca wewnętrzny – relacje wewnątrz organizacji
– SIPOC – sposób na szybkie poznanie szczegółów procesu (ćwiczenie praktyczne)
– RACI – jasne odpowiedzialności za procesy, koniec „szarych stref”

10. Organizacja stanowiska pracy lidera / managera
– CANDO czy 5S – co jest naprawdę niezbędne?
– 5S office – metoda szybkiego ognia

11. Zarządzanie zadaniami
– Zarządzanie sobą w czasie – efektywne wykorzystanie dostępnego czasu
– Planowanie zadań i budowanie nawyków
– Jourfix – planowanie spotkań
– Narzędzia planistyczne jako wsparcie dla menedżera
– Współpraca w organizacji – skuteczne i efektywne przekazywanie zmiany

12. Priorytetyzacja i delegowanie zadań
– Reguła Pareto – wpływ czynników na wyniki (ćwiczenie praktyczne)
– Macierz Eisenhowera – skupienie na odpowiednich zadaniach do realizacji
– Określanie istotności zadań – ciąg Fibonacciego
– Szybsze rezultaty dzięki zasadzie Parkinsona
– Tablica Kanban – narzędzie do kontroli postępu realizacji zadań i optymalizacji

13. Panel dyskusyjny

Ekspert i doświadczony praktyk wsparcia rozwoju organizacji. Dyrektor projektów, konsultant z doświadczeniem w realizacji i koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji produkcji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych. Specjalizuje się w szkoleniach warsztatowych i grach symulacyjnych, rozpowszechnia podejście Lean w firmach.
Absolwent Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, gdzie uzyskał dyplom inżyniera w ramach specjalizacji Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi.Posiada ponad 30-letnie doświadczenie w obszarach produkcji na różnych szczeblach kierowniczych. Zdobył je przez 10 lat pracy w branży górniczej, a następnie ponad 20 lat spędzonych w branży motoryzacyjnej. Pracował na stanowiskach kierowniczych w obszarach produkcyjnych oraz w działach inżynierskich i BHP. Pełnił funkcję trenera wewnętrznego kluczowych zagadnień systemu produkcji opartego na filozofii Lean Manufacturing. Uczestniczył w projektach wdrożeniowych międzynarodowej korporacji motoryzacyjnej w zakładach w Polsce, Europie i na świecie.
Jako konsultant od 2018 zajmuje się optymalizacją procesów produkcyjnych oraz wdrażaniem nowoczesnych metod zarządzania produkcją, działalnością audytową i szkoleniową w z zakresie procesów produkcyjnych, pracy standaryzowanej, eliminacji strat, systemów ciągłego doskonalenia i zarządzania jakością oraz efektywnego wykorzystywania zasobów.
Obecnie jako specjalista narzędzi Lean realizuje audyty operacyjne i projekty wdrożeniowe. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie. Specjalizuje się zarówno w szkoleniach, jak i transformacjach Lean. Posiada doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zarówno w firmach produkcyjnych jak i usługowych. Ma doświadczenie konsultingowe w prowadzeniu projektów optymalizacyjnych głównie w obszarach produkcji przemysłowej. Specjalizuje się w szkoleniach warsztatowych i projektach optymalizacyjnych procesów produkcyjnych oraz wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania produkcją.

Lider Ciągłego Doskonalenia z zakresu zarządzania i rozwoju. Ukończył studia wyższe na Politechnice Wrocławskiej oraz zdobywał wiedzę w trakcie szkoleń w Szwecji czy Holandii. Teraz dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem jako wykładowca gościnny studiów DBA oraz MBA Executive na Uniwersytecie Nauk Społecznych w Łodzi. Jego publikacje można znaleźć na takich portalach jak: Constant Growth, BDO Advisory czy Tagatic.
Jego największą pasją jest doskonalenie procesowe. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać. W swojej codziennej pracy łączy wiedzę z zakresu metod rozwiązywania problemów, teorii ograniczeń, Six Sigmy i Lean Management.
Współpracował w przeszłości z takimi firmami jak: Princess Yachts, Kanri Soft, ATEX, Apra-Optinet, Alucrom (grupa Midroc), DeLaval, Essity (dawniej SCA Hygiene Products), ETO Magnetic, Eberspacher, CS Group czy Tagatic. Wspiera firmy w optymalizacji procesów, prowadzi projekty doskonalące a także wspiera w zakresie transferu i uruchomienia procesów. Projekty realizował w Polsce, Niemczech oraz Wielkiej Brytanii.
Autor kursów e-learningowych dla branży produkcyjnej i usługowej. Zrealizował między innymi szkolenia z zakresu Skutecznego rozwiązywania problemów, Standaryzacji, Zarządzania wizualnego czy Organizacji miejsca pracy.

Absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, na kierunku Zarządzanie Przedsiębiorstwem, gdzie uzyskał dyplom magistra ekonomii.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarach lean management, produkcji i logistyki, zdobywając praktykę na różnych poziomach zarządzania. Doświadczenie zdobywał w różnych organizacjach międzynarodowych, głównie w branży automotive. Pełnił funkcję trenera wewnętrznego, koncentrując się na kluczowych zagadnieniach systemu produkcji opartego na filozofii Lean Manufacturing. Aktywnie uczestniczył w globalnych projektach optymalizacyjnych obejmujących zakłady w Polsce, Europie, USA i Azji.
Dyrektor projektów, konsultant z doświadczeniem w realizacji i koordynowaniu projektów z obszaru optymalizacji produkcji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych. Jego specjalizacją są szkolenia teoretyczno-warsztatowe oraz gry symulacyjne, a także praktyczne stosowanie filozofii Lean w firmach produkcyjnych i usługowych.
Od 2016 roku jest konsultantem z zakresu Lean Management, angażując się w prowadzenie projektów optymalizacyjnych dotyczących procesów produkcyjnych, usługowych oraz obszarów back office. Prowadzi audyty wybranych obszarów jak również całych organizacji. Realizuje szkolenia z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych, standaryzacji pracy, eliminacji strat, poprawy przepływu, systemów ciągłego doskonalenia i zarządzania jakością.
Obecnie realizuje audyty operacyjne i projekty wdrożeniowe. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w przedsiębiorstwie, zarówno w firmach produkcyjnych jak i usługowych. Od 2022 roku jest prezesem BE Partners Spółka z o.o.