16 listopada 2026r. – Szkolenie online

Cena szkolenia wynosi: 799,00 zł + 23% VAT / osoba

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu.
Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon oraz kamera jest wyposażeniem obowiązkowym.
Uczestnicy zgłoszeni z tej samej firmy zobowiązani są do uczestnictwa w szkoleniu na odrębnych stanowiskach pracy (uczestnictwo np. w jednej sali konferencyjnej lub przy jednym komputerze uniemożliwia prowadzenie warsztatu).

Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 8h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.15-15.15 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:15

1. AWANS I CO DALEJ 
– Zostałeś/ zostałaś szefem – czas na własny rozwój intelektualny, mentalny, zawodowy;
– Rola lidera i przywództwo;
– Wyzwania i punkty krytyczne po awansie; 
– Zadania nowego lidera – najlepsze standardy w zarządzaniu;
– Cele i trudności stojące przed kierownikami po awansie;
– Wzmacnianie autorytetu lidera w praktycznej formie;
– Expose menedżera – regularne komunikowanie zasad funkcjonowania zespołu.

2. KOMUNIKACJA czyli skuteczność przełożonego:
– Różne pokolenia – różne autorytety. Jak odnieść sukces w pracy z osobami w każdym wieku?
– Aktywne słuchanie jako narzędzie utrzymywania kontroli nad rozmową;
– Rozróżnianie faktów od opinii, zwięzłość wypowiedzi, dobór czasu i miejsca;
– Budowanie jasnych komunikatów – treść i forma.

3. ZARZĄDZANIE: DELEGOWANIE, ROZLICZANIE I MONITOROWANIE ZADAŃ: 
– Przywództwo sytuacyjne i 4 stany dojrzałości pracownika a formułowanie zadań dla pracowników
– Kiedy i dlaczego dobrze jest być elastycznym
– Pułapki delegowania – konsekwencje dla pracownika i jego przełożonego;
– Zasady komunikowania zadań minimalizujące pojawienie się niezrozumienia i oporu;
– Delegowanie „zwrotne” – co zrobić, kiedy pracownik przychodzi z problemami?

4. NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA: Najważniejsze techniki i narzędzia zarządzania zespołem:
– INFORMACJA ZWROTNA – Standard udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej – zasady i techniki w praktycznych zastosowaniach;
– MOTYWOWANIE poprzez budowanie dobrego klimatu i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole (radzenie sobie z narzekaniem, empatia, szacunek, uczciwość, zrozumienie, asertywność, współpraca)
– Złote reguły wartościowych spotkań zespołów – wypracowanie z uczestnikami szkolenia optymalnej formuły spotkań dla swoich zespołów;
– Praktyczny trening rozwiązywania trudnych sytuacji z przykładów podanych przez uczestników szkolenia.

5. Przygotowanie indywidualnego planu działań wdrożeniowych.

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

• praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży
• symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
• analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:

• Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
• Wirtualna tablica do wspólnej pracy
• Miniwykład w wykorzystaniem Prezi (wizualna narracja)

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Struktura szkolenia ma na celu umożliwienie uczestnikom wykorzystywanie zdobywanej wiedzy i umiejętności w każdym kolejnym zadaniu. Dzięki temu możliwe jest stopniowe pogłębianie poziomu analizy problemów i zachowań.

Psycholog biznesu z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem, doradca organizacyjny, analityk HR, asesor, trener trenerów.
Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy doradczej i specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań w HR dla administracji publicznej i biznesu.

Tematyka usług i budowanie skuteczności osobistej, m.in.:
• zarządzanie zespołami i treningi menedżerskie,
• trening skuteczności osobistej i organizacji pracy,
• budowanie odporności psychicznej i radzenia sobie ze stresem,
• rozwiązywanie konfliktów i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi,
• zarządzanie różnicami pokoleniowymi,
• identyfikowanie i rozwój talentów własnych oraz podwładnych,
• negocjacje i wywieranie wpływu,
• motywowanie i wzmacnianie zaangażowania pracowników.
Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym:
• budowanie i wdrażanie systemów kompetencyjnych,
• tworzenie systemów ocen, szkoleń i rozwoju,
• ścieżki karier, zarządzanie szkoleniami i talentami,
• analityka HR,
• Employee Experience,
• onboarding, crossboarding, offboarding,
• assessment i development centre,
• trudne rekrutacje i selekcja na rynku pracownika reprezentującego różne pokolenia.

Bada potrzeby szkoleniowe i efektywność projektów szkoleniowych w oparciu o najlepsze podstawy metodologiczne. Zajęcia przeprowadza w sposób warsztatowy, łącząc w zróżnicowanych formach pracy potrzeby indywidualne i grupowe. Zawsze czerpie z szerokiego doświadczenia biznesowego, kładąc największy nacisk na praktykę i rozwiązania dopasowane do realiów organizacji.