1. Tradycyjne sposoby wprowadzania zmian
– dlaczego one nie funkcjonują?
2. Źródła oporu wobec zmianom
– dlaczego, mimo że ma być lepiej, ludzie nie chcą zmian – praca warsztatowa/ studium przypadku
3. Sposoby przezwyciężania oporu wobec zmianom
– jak kształtować zmiany, aby minimalizować opór – praca warsztatowa/ studium przypadku
4. Zadania kierownika w kształtowaniu procesów zmian
– jaki styl zarządzania sprzyja dokonywaniu zmian?
5. Kultura organizacyjna
– jak ją diagnozować i jak zmieniać – praca warsztatowa/ studium przypadku?

dr inż. Robert Kamiński

Wykładowca na Politechnice Wrocławskiej. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej, specjalizuje się w problematyce zarządzania strategicznego, podnoszenia efektywności organizacji, zarządzania zmianami organizacyjnymi oraz stosowania współczesnych koncepcji, metod i technik zarządzania. Posiada duże doświadczenie z zakresu konsultingu w przemyśle maszynowym, branży wydobywczej, informatycznej, motoryzacyjnej, chemicznej, wydawniczej i energetycznej. Jako konsultant, realizował projekty z zakresu problematyki zarządzania strategicznego, zarządzania zmianami organizacyjnymi oraz podnoszenia efektywności, w tym mapowania i przeprojektowania procesów, wdrażania systemów zarządzania projektami, tworzenia i zmian struktury organizacyjnej, wyznaczania wskaźników efektywności, sporządzania planów zarządzania zmianą oraz przeprowadzania zmian organizacyjnych. Prowadzi liczne szkolenia w kraju i za granicą. Jest m.in. profesorem wizytującym na Technicznym Uniwersytecie w Dreźnie oraz wykładowcą Polsko-Amerykańskiej Szkoły Biznesu będącej wspólną inicjatywą Politechniki Wrocławskiej i Central Connecticut State University.