NEGOCJACJE Z ZAWODOWYM NEGOCJATOREM

NEGOCJACJE Z ZAWODOWYM NEGOCJATOREM

NEGOCJACJE Z ZAWODOWYM NEGOCJATOREM Pierwsze pytanie, czym kompetencje Menedżera, Zakupowca, Handlowca i każdej innej osoby odpowiedzialnej za negocjacje biznesowe, różnią się od kompetencji ZAWODOWEGO NEGOCJATORA? Na to pytanie znajdziesz odpowiedź podczas naszego...
NEGOCJACJE ZAKUPOWE Z POZYCJI SŁABEJ. NEGOCJACYJNE WSKAZÓWKI, NARZĘDZIA, METODY DZIAŁANIA I TECHNIKI – WARSZTATY PRAKTYCZNE Z NEGOCJACJI Z DOSTAWCAMI O SILNEJ POZYCJI NA RYNKU Z UWZGLĘDNIENIEM MONOPOLISTÓW

NEGOCJACJE ZAKUPOWE Z POZYCJI SŁABEJ. NEGOCJACYJNE WSKAZÓWKI, NARZĘDZIA, METODY DZIAŁANIA I TECHNIKI – WARSZTATY PRAKTYCZNE Z NEGOCJACJI Z DOSTAWCAMI O SILNEJ POZYCJI NA RYNKU Z UWZGLĘDNIENIEM MONOPOLISTÓW

NEGOCJACJE ZAKUPOWE Z POZYCJI SŁABEJ NEGOCJACYJNE WSKAZÓWKI, NARZĘDZIA, METODY DZIAŁANIA I TECHNIKIWARSZTATY PRAKTYCZNE Z NEGOCJACJI Z DOSTAWCAMI O SILNEJ POZYCJI NA RYNKU Z UWZGLĘDNIENIEM MONOPOLISTÓW Negocjacje z pozycji słabej, po pierwsze my jesteśmy w potrzebie a...
ASERTYWNE PRZYWÓDZTWO W OPARCIU O BUDOWANIE ODPORNEGO, ZAANGAŻOWANEGO I WSPÓŁPRACUJĄCEGO ZESPOŁU. JAK WZMACNIAĆ SWOJĄ ASERTYWNOŚĆ I MOTYWOWAĆ PODWŁADNYCH DO OSIĄGANIA CELÓW ZESPOŁOWYCH?

ASERTYWNE PRZYWÓDZTWO W OPARCIU O BUDOWANIE ODPORNEGO, ZAANGAŻOWANEGO I WSPÓŁPRACUJĄCEGO ZESPOŁU. JAK WZMACNIAĆ SWOJĄ ASERTYWNOŚĆ I MOTYWOWAĆ PODWŁADNYCH DO OSIĄGANIA CELÓW ZESPOŁOWYCH?

 ASERTYWNE PRZYWÓDZTWO W OPARCIU O BUDOWANIE ODPORNEGO, ZAANGAŻOWANEGO I WSPÓŁPRACUJĄCEGO ZESPOŁU  JAK WZMACNIAĆ SWOJĄ ASERTYWNOŚĆ I MOTYWOWAĆ PODWŁADNYCH DO OSIĄGANIA CELÓW ZESPOŁOWYCH? Założenia szkolenia:1. Asertywność jako model komunikacji oparty na szacunku,...
OPERACYJNE I PROCESOWE KIEROWANIE ZESPOŁEM / DZIAŁEM W FIRMACH PRZEMYSŁOWO – PRODUKCYJNYCH. TECHNIKI, NARZĘDZIA I METODY (ZORIENTOWANE NA PROCES) USPRAWNIAJĄCE PRACĘ LIDERÓW / MANAGERÓW DZIAŁÓW TECHNICZNYCH

OPERACYJNE I PROCESOWE KIEROWANIE ZESPOŁEM / DZIAŁEM W FIRMACH PRZEMYSŁOWO – PRODUKCYJNYCH. TECHNIKI, NARZĘDZIA I METODY (ZORIENTOWANE NA PROCES) USPRAWNIAJĄCE PRACĘ LIDERÓW / MANAGERÓW DZIAŁÓW TECHNICZNYCH

OPERACYJNE I PROCESOWE KIEROWANIE ZESPOŁEM / DZIAŁEM W FIRMACH PRZEMYSŁOWO – PRODUKCYJNYCH TECHNIKI, NARZĘDZIA I METODY (ZORIENTOWANE NA PROCES) USPRAWNIAJĄCE PRACĘ LIDERÓW / MANAGERÓW DZIAŁÓW TECHNICZNYCH Opis szkolenia: Na przestrzeni ostatnich lat widać...