3 listopada 2025r. – Szkolenie online
15 stycznia 2026r. – Szkolenie online

Cena szkolenia wynosi: 765,00 zł + 23% VAT / osoba

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu. Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon jest wyposażeniem obowiązkowym, natomiast kamera jest mile widziana.
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 765,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 8h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 8.45-15.45 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00

1. Czym jest twarda komunikacja lidera?

• Różnice między komunikacją twardą, agresywną i asertywną.
• Dlaczego twardość lidera buduje autorytet i poczucie bezpieczeństwa w zespole.
• Twarda komunikacja jako element kultury delegowania odpowiedzialności na pracowników.

2. Mówienie językiem faktów i decyzji

• Jak mówić jasno i bez niedomówień – technika komunikatów zero–interpretacji.
• Struktura komunikatu lidera: decyzja, uzasadnienie, oczekiwane działanie.
• Jak minimalizować ryzyko „ale ja inaczej zrozumiałem”.

3. Techniki twardej komunikacji w praktyce

• Komunikat „ja” lidera – jak mówić o wymaganiach i granicach.
• Delegowanie zwrotne, czyli co zrobić, kiedy pracownik próbuje oddać swojemu przełożonemu swoje zadanie i przychodzi z problemami.
• Jak skutecznie „fuknąć” na pracownika, aby zmienił swoje zachowanie – FUKO.

4. Trudne rozmowy szefa z pracownikiem

• Feedback korygujący – jak mówić o błędach bez owijania w bawełnę, rozmowa o braku realizacji zadań, złej jakości pracy.
• Rozmowa dyscyplinująca – jak egzekwować zachowania i postawy.

5. Twardość w zarządzaniu zespołem

• Jak łączyć wysokie wymagania z atmosferą szacunku.
• „Nie” w ustach lidera – jak odmawiać, by nie stracić autorytetu, nie zniechęcać i nie demotywować zespołu

6. Komunikacja pod presją

• „Stop–rozmowa”: reagowanie na brak szacunku, opór i sabotaż, spór w zespole, narzekanie.
• Jak mówić, gdy nie ma czasu na dyplomację i jest naprawdę trudno.

7. Twardy lider – wiarygodny lider

• Spójność między słowami a działaniami – fundament autorytetu.
• Jak budować szacunek dzięki konsekwencji i jasnym oczekiwaniom.
• Czy w rezultacie pracownicy doceniają twardą komunikację.

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

• praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży
• symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
• analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:

• Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
• Wirtualna tablica do wspólnej pracy
• Miniwykład w wykorzystaniem Prezi (wizualna narracja)

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Struktura szkolenia ma na celu umożliwienie uczestnikom wykorzystywanie zdobywanej wiedzy i umiejętności w każdym kolejnym zadaniu. Dzięki temu możliwe jest stopniowe pogłębianie poziomu analizy problemów i zachowań.

Psycholog biznesu, trener z dziewiętnastoletnim doświadczeniem (ponad 12 000 godzin konsultingowych i szkoleniowych), specjalizujący się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o budowanie skuteczności osobistej, m.in.: zarządzania zespołami i treningów menedżerskich, przywództwa i budowania autorytetu lidera, rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi, budowania odporności na stres i organizacji pracy, standardów profesjonalnej obsługi klienta i negocjacji, motywowania i wzmacniania zaangażowania, identyfikowania i rozwoju talentów własnych oraz podwładnych.

 Absolwentka Psychologii oraz Studium Treningu Psychologicznego. Konsultant i trener zatwierdzony przez KPRM. Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy Apler.

Redaktor serwisu HRna5.pl. Inicjator i prowadząca spotkania: Śniadanie z ekspertem HR.

Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach rekrutacyjnych, budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, systemów oceny, zarządzania rozwojem i budowania zaangażowania pracowników.
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach);
• Trener Szkoły Trenerów, coach;
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy;
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne;
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines.

Specjalizuje się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• współautorka i prowadząca Szkołę Rekrutera, Szkołę Analityka HR,
• rekrutacja i selekcja z wywiadem behawioralnym,
• zarządzanie talentami i ścieżki rozwoju,
• nowoczesne rozwiązania ZZL, badania w HR, analityka w HR,
• oceny okresowe, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, AC/DC,
• audyty i szkolenia w zakresie wdrożeń opisów i wartościowania stanowisk pracy,
• treningi menedżerskie i budowanie pozycji lidera,
• prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: PRISM Brain Mapping oraz certyfikację praktyków PRISM.