ASERTYWNE PRZYWÓDZTWO
W OPARCIU O BUDOWANIE ODPORNEGO, ZAANGAŻOWANEGO I WSPÓŁPRACUJĄCEGO ZESPOŁU
JAK WZMACNIAĆ ASERTYWNOŚĆ I MOTYWOWAĆ PODWŁADNYCH DO OSIĄGANIA CELÓW ZESPOŁOWYCH?
Założenia szkolenia:
1. Asertywność jako model komunikacji oparty na szacunku, pewności siebie, współpracy i odporności psychicznej
2. Wzrost efektywności w miejscu pracy
3. Odporność psychiczna jako filar funkcjonowania w codziennym zarządzaniu sobą i zespołem
4. Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne pracowników jako fundament rozwoju i budowania zaangażowania podwładnych
5. Relacyjne zarządzanie, szczery feedback jako tworzenie wspierającego środowiska pracy
6. Wykorzystywanie potencjału Pracowników, wspieranie odwagi
W PLANOWANIU
Uniejów
2 099,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
W PLANOWANIU – Uniejów (Hotel Uniejów eco active&SPA)
Cena szkolenia wynosi: 2 099,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 359,00 zł.
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 16:30, II dzień 09:00 – 15:00.
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. BUDOWANIE ODPORNEGO ZESPOŁU – CZYLI JAKIEGO ?
1. Mój indywidualny potencjał jako REZYLIENTNEGO LIDERA
(Rezylientny lider to taki, który buduje odporność psychiczną własną oraz zespołu)
a. Moje silne i słabe strony dotyczące odporności
2. Fundamenty rezylientnego (odpornego) przywództwa
a. model odporności psychicznej – koncepcja 4 c
b. strategia na zbudowanie własnej odporności – praca z automotywacją, konfrontowanie się z niepowodzeniami i trudnościami, oraz przełamywanie własnych blokad i ograniczeń
c. zasady działania zespołów odpornych psychicznie – omówienie kluczowych elementów zarządzania budującego odporność zespołu według modelu 4 c
(Na szkoleniu uczestnik otrzyma listę kontrolną, tego co robi i co powinien robić, zasad wspierających budowanie odpornego zespołu)
– Umiejętność zachowania KONTROLI I WZMACNIANIE POCZUCIA WPŁYWU wśród Pracowników (określenie odpowiedzialności, ról w zespole, wsparcie lidera, świadomość wpływu na powierzone zadania); Budowanie otwartości na WYZWANIA Podwładnych (wsparcie przy zadaniach, zmianach, błędach, reakcja na niepowodzenia, określenie silnych i słabych stron zespołu); Budowanie ZAANGAŻOWANIA i ODPOWIEDZIALNOŚCI Zespołu (określenie motywatorów zespołu, monitorowanie postępów, delegowanie zadań i angażowanie zespołu, pomoc zespołowi); PEWNOŚĆ SIEBIE członków zespołu (docenianie, asertywna komunikacja, informacja zwrotna indywidualna i zespołowa)
2. NARZĘDZIA WZMACNIAJĄCE WŁASNĄ ASERTYWNOŚĆ ORAZ ASERTYWNY I ODPORNY ZESPÓŁ
1. Asertywna pewność siebie
a. Modele asertywności w zarządzaniu zorientowanej na budowanie i utrzymywanie dobrych relacji
– Sztuka zadawania pytań jako pomost porozumienia
– Komunikat „ja” i konstruktywna informacja zwrotna
– Wyrażanie swoich potrzeb i emocji w oparciu o model wyrażania siebie w pełni
2. Asertywność w komunikacji (w praktyce) – Narzędzia asertywnej komunikacji (dopasowanie techniki do celu komunikacji)
a. obrona przed manipulacją i krytyką,
b. stawiania granic, wyrażanie i przyjmowanie odmowy
c. mówienie wprost o swoich oczekiwaniach
Narzędzia:
– Słuchanie – odzwierciedlenie i parafraza
– Radzenie sobie z krytyką i manipulacją – Demaskowanie aluzji i zamglanie
– Stawianie granic – zdarta płyta
III. SZEF BUDUJĄCY MOTYWACJĘ I ZAANGAŻOWANIE WŚRÓD PRACOWNIKÓW
1. Relacyjność i dobra współpraca w zespole
– trening umiejętności zadawania pytań budujących odwagę, sprawczość i chęć podejmowania działań i aktywności
– trening umiejętności używania języka performatywnego budującego postawę „ dam radę” i „zrobię” (26 zwrotów drabiny pozytywnego myślenia)
– trening delegowania celów (model psychologii pozytywnej)
– trening umiejętności wyrażania uznania (model ZED)
– bezpieczeństwo psychologiczne w dziale – czym jest i jak je budować relacje (okno Joharii)
– PoMOCna komunikacja (trening wspierania pracowników w radzeniu sobie z porażkami, trudnymi sytuacjami oraz codziennym stresem)
IV. GRA PO OMACKU*
Gra PO OMACKU, jako symucja świata niepewnego, złożonego, zmiennego i niejednoznacznego, pomoże zrozumieć jak ważna jest współpraca, którego FUNDAMENTEM SĄ RELACJE I BEZPIECZEŃSTWO PSYCHOLOGICZNE. Pomoże też zespołowi w osiągnięciu WZAJEMNEGO ZROZUMIENIA I ROZPOZNANIU PROBLEMÓW WYNIKAJĄCYCH Z NIEPRECYZYJNEJ KOMUNIKACJI I RYWALIZACJI CZY „GRANIA W POJEDYNKĘ”.
*gra realizowana jest podczas szkoleń liczących do 12 Uczestników
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Odgrywanie ról
4. Gry – rozwiązywanie zadań praktycznych
Tego rodzaju metody prowadzenia szkolenia z zarządzania zespołem umożliwiają uczestnikom zdobycie pogłębionej wiedzy, którą będą umieli wykorzystać również w praktyce. Dzięki kursowi kierownicy lepiej zrozumieją swoich pracowników, co pozwoli im nie tylko sprawniej i wydajniej nimi zarządzać. Będą w stanie również budować przyjazną atmosferę w zespole, która zmotywuje do rozwoju.
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER
Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera „ODPOCZNIJ. 5 lekcji życiowych lekcji dla zabieganych, przepracowanych i zestresowanych” (lista TOP10 EMPIK w kategorii o stresie).
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)
Polecane szkolenia
