ASERTYWNE PRZYWÓDZTWO
W OPARCIU O STAWIANIE GRANIC, TWARDĄ KOMUNIKACJĘ ORAZ BUDOWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁU
Cele szkolenia
- Nauczenie menedżerów asertywnej i twardej komunikacji, która stawia granice a jednocześnie wzmacnia zespół.
- Rozwój umiejętności motywowania i angażowania pracowników poprzez bezpieczeństwo psychologiczne i neuroetykę.
✅ Efekty szkolenia (uczestnik podczas szkolenie ma okazję):
- Uczyć się komunikować się twardo, ale bez agresji – jasno stawiać granice, egzekwować zadania i reagować w trudnych sytuacjach
- Uczyć się rozpoznawać i neutralizować trudne postawy pracowników (narzekanie, manipulacja, perfekcjonizm, dominacja, brak odpowiedzialności).
- Uczyć się jak motywować poprzez język i narzędzia neuroprzywódcze – budować kulturę zaangażowania i otwartości w zespole.
- Tworzyć bezpieczeństwo psychologiczne – rozwijać odwagę, inicjatywę, otwartość i współodpowiedzialność pracowników.
- Wzmacniać odporność psychiczną swoją i zespołu – stosować sprawdzone strategie rezyliencji w codziennym zarządzaniu
18 - 19 marca 2026r.
Uniejów
2 385,00 zł + 23% VAT /osoba
Informacje organizacyjne szkolenia z zarządzania zespołem
18 – 19 marca 2026r. – Uniejów
Cena szkolenia wynosi: 2 385,00 zł + 23% VAT /osoba
W cenie uwzględniono:
– 14h dydaktycznych zajęć (1h dydaktyczna = 45 min)
– materiały szkoleniowe
– certyfikat ukończenia szkolenia
– przerwy kawowe
– lunch, kolacja integracyjna (dla chętnych)
Zapewniamy opiekę koordynatora z ramienia CSK PARTNER, który jest zawsze do Państwa dyspozycji podczas trwania zajęć.
W przypadku wyboru szkolenia z noclegiem zajmujemy się wszelkimi formalnościami związanymi z rezerwacją noclegu.
Pokój do pojedynczego wykorzystania ze śniadaniem: 299,00 zł netto
Pokój dwuosobowy ze śniadaniem: 369,00 zł netto
Godziny trwania zajęć: I dzień 09:00 – 17:30, II dzień 09:00 – 14:00
Program szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
I. STAWIAJ GRANICE, CZULI ASERTYWNOŚĆ I TWARDA KOMUNIKACJA W PRAKTYCE
– Pewność siebie bez agresji
– Modele asertywności
– Komunikat „ja” – Jak mówić o wymaganiach i granicach
– Zadawanie pytań jako pomost do porozumienia
– Trudne sytuacje w pracy Menedżera – myśl szybko, reaguj wolno
– Co robić, gdy pracownicy: narzekają, manipulują, przeciągają granice lub demotywują zespół
– Strategie zarządzania trudnymi osobowościami – pracownik, który dezorganizuje życie działu, perfekcjonista, „gwiazda”, pesymista, dominator, osoba wysoko wrażliwa, osoba, która zawsze widzi „winnych” na zewnątrz, pesymista, który „zaraża” pesymizmem innych, „Gwiazda w zespole”, osoba doświadczona i kompetentna, ale niesolidna– asertywność w sytuacjach konfliktowych
– Co zrobić, kiedy pracownik próbuje oddać przełożonemu swoje zadanie i przychodzi z problemami. (delegowanie zwrotne)
– Jak skutecznie „fuknąć” lub stanowczo zwrócić uwagę na pracownika, aby zmienił swoje zachowanie
– Jak asertywnie radzić sobie z emocjami (gniew, wstyd, lęk) i krytyką
II. MOTYWACJA I ZAANGAŻOWANIE, CZYLI LIDER, KTÓRY URUCHAMIA DRUGI BIEG ZESPOŁU
1. Jak uruchamiać wewnętrzną motywację pracowników
– Neuroetyka, czyli siła motywacji pochodzi ze środka
– Budowanie kultury pracy opartej na wartościach i przejrzystości – zasady szefa i model złotego koła Simon, delegowanie metodą 6W
– Jak mówić, by motywować? Neurobiologiczna komunikacja – model wpływu SCARF dr Davida Rock’a
– 26 zwrotów drabiny pozytywnego myślenia (języka) używanych wobec Pracowników (trening umiejętności używania języka performatywnego budującego postawę „dam radę” i „zrobię”)
2. Bezpieczeństwo psychologiczne w dziale
– Czym jest i jak je budować
(bezpieczeństwo psychologiczne to przekonanie Pracownika, że może wyrażać siebie bez obawy przed negatywnymi konsekwencjami dla swojego statusu, kariery lub relacji interpersonalnych w pracy, w kontekście współpracy oznacza to, że pracownicy będą swobodnie dzielić swoimi pomysłami, obawami, błędami oraz opiniami, wiedząc, że nie spotkają się z krytyką, odrzuceniem czy karą)
– Jak budować odwagę, sprawczość, chęć podejmowania działań i aktywności w zespole oraz chęć podejmowania ryzyka przez Pracowników
– Jak sprawić, by zespół nie bał się mówić, próbować i popełniać błędy
– Narzędzia pracy z tzw. oknem Johari – otwartość i szczerość w praktyce
– Komunikacja wspierająca – jak reagować na stres, porażki i presję
– Neuroleadership – empatyczne słuchanie, udzielanie empatycznej informacji zwrotnej i wsparcie budujące poczucie bezpieczeństwa Pracowników
III. BUDOWANIE ODPORNEGO ZESPOŁU – CZYLI JAKIEGO ?
– Jak chronimy naszą wrażliwość w zarządzaniu – 16 „zbroi” w zarządzaniu
– Jak radzić sobie z trudnymi emocjami w zespole – 3 systemy regulacji emocji
1. Twój potencjał jako REZYLIENTNEGO LIDERA (Rezylientny lider to taki, który buduje odporność psychiczną własną oraz zespołu)
– szybki autodiagnostyczny przegląd sił i luk w Twojej odporności psychicznej
– poznaj 4C odporności psychicznej
(Umiejętność zachowania KONTROLI I WZMACNIANIE POCZUCIA WPŁYWU wśród Pracowników: określenie odpowiedzialności, ról w zespole, wsparcie lidera, świadomość wpływu na powierzone zadania;
Budowanie otwartości na WYZWANIA Podwładnych: wsparcie przy zadaniach, zmianach, błędach, reakcja na niepowodzenia, określenie silnych i słabych stron zespołu;
Budowanie ZAANGAŻOWANIA i ODPOWIEDZIALNOŚCI Zespołu: określenie motywatorów zespołu, monitorowanie postępów, delegowanie zadań i angażowanie zespołu, pomoc zespołowi;
PEWNOŚĆ SIEBIE członków zespołu: docenianie, asertywna komunikacja, informacja zwrotna indywidualna i zespołowa)
2. Zespół, który się nie łamie
– Checklista działań budujących odporność: wpływ, zaangażowanie, wyzwania, pewność siebie
– Jak świadomie kształtować role, odpowiedzialność i otwartość na trudne sytuacje
– Mikronawyki lidera, które robią dużą różnicę – codzienne wzmacnianie „psychicznego mięśnia” zespołu
Referencje i opinie uczestników
Zachęcamy do zapoznania się z opiniami Uczestników o prowadzącej szkolenie – Agnieszce Michalskiej Rechowicz.
Jestem bardzo zadowolony ja, jak i grupa. Dziękuję Pani Katarzynie, że zaufaliśmy Pani intuicji i została przydzielona nam Trenerka Pani Agnieszka. Myślę, że każdy z tego szkolenia wyniósł mega bagaż doświadczeń i nauki. Tak jak obiecała koordynatorka – Pani Kasia, Trenerka okazała się być jedną z tych Prowadzących o której doświadczeniu, pracy i szkoleniu mówi się „NAJLEPSZE SZKOLENIE NA JAKIM BYŁEM W CAŁEJ SWOJEJ KARIERZE”
Szkolenie przygotowane i przeprowadzone bardzo rzeczowo. Bardzo dużo praktyki. Mnóstwo wskazówek jak postępować po szkoleniu. Niesamowitym atutem jest działanie na własnych przykładach.
Bardzo dobre szkolenie. Agnieszka to praktyk tematyki. Bardzo dużo pracy z umysłem i ciałem. Przyjemna atmosfera podczas szkolenia. Szkolenie warte swojej ceny. Dużo uwag o asertywności i stawianiu granic.
Jako firma szkoleniowa, od 11 lat współpracujemy z Agnieszką, zapraszając Ją jako Trener – praktyk, do prowadzenia szkoleń dla naszych Klientów B2B. Są tacy Trenerzy na rynku szkoleń, którzy określani są mianem samograja, czyli dostawca usługi ma pewność, że sprzedał TOP produkt a zadowolenie Klienta wyniesie 95-100%. Aga to jeden z tych Trenerów, który po szkoleniu zbiera informacje zwrotne „to jedno z najlepszych szkoleń na jakich byłem/sm”. Agnieszka jest niesamowicie wyedukowana w rozwoju zawodowym, a spotkanie z nią to skarbnica wskazówek, narzędzi i technik przekazywanych Uczestnikom szkoleń. Powiedzieć o niej „Trener biznesu” to jak nie powiedzieć nic. Świat zarządzania / przywództwa i rozwoju byłby niesamowicie bogaty, gdyby takich Trenerów jak Agnieszka było o wiele wiele więcej.
Krótkie, dwudniowe szkolenie z Agnieszką otworzyło mi oczy na kilka obszarów, które dotychczas były dla mnie nieznane, a znacząco wpływały na moją pracę. Prowadzone zajęcia były wciągające, a przeprowadzane ćwiczenia angażujące i rozwijające.
Profesjonalizm, niezwykła umiejętność wsłuchania się w rozmówcę, a następnie zadanie kilku pytań pozwala Agnieszce na bardzo szybkie odkrycie problemu, a następnie wyszukanie jego rozwiązania.
Dziękuję za przekazaną wiedzę i szczerze polecam!
Praca z Agnieszką podczas szkolenia/warsztatów to czysta przyjemność, a dodatkowo przynosi bardzo dużą wartość dodaną w codziennej pracy.
Podczas sesji oferuje to, co sobię cenię najbardziej- mało teorii, a dużo praktyki. Stwarza przyjazną atmosferę, dzięki której grupa łapie flow i rodzą się bardzo wartościowe dyskusje. Podczas całej sesji Agnieszka skrupulatnie, ale jednocześnie dyskretnie obserwuje i analizuje zachowania uczestników, aby po wszystkim dać konstruktywny feedback i często zapewne uświadomić uczestników o pewnych sprawach, na które nie zwracamy uwagi na co dzień.
Szczerze polecam udział w warsztatach prowadzonych przez Agnieszkę przeglądam co ma w ofercie 👍
Możliwość współpracy z Agnieszką była dla mnie fantastycznym doświadczeniem. Profesjonalizm, perfekcyjna umiejętność oceny sytuacji, znakomite kompetencje coachingowe, wiedza oraz ogromne doświadczenie to tylko niektóre z aspektów jakich można doświadczyć w kontakcie z Agnieszką. Od pierwszych chwil potrafi świetnie zaangażować do działania i dostosować przekaz do odbiorcy
sprawiając, że ze współpracy można czerpać na 100%. Ze swojej strony serdecznie polecam.Praca z Agnieszką podczas szkolenia/warsztatów to czysta przyjemność, a dodatkowo przynosi bardzo dużą wartość dodaną w codziennej pracy.
Podczas sesji oferuje to, co sobię cenię najbardziej- mało teorii, a dużo praktyki. Stwarza przyjazną atmosferę, dzięki której grupa łapie flow i rodzą się bardzo wartościowe dyskusje. Podczas całej sesji Agnieszka skrupulatnie, ale jednocześnie dyskretnie obserwuje i analizuje zachowania uczestników, aby po wszystkim dać konstruktywny feedback i często zapewne uświadomić uczestników o pewnych sprawach, na które nie zwracamy uwagi na co dzień.
Szczerze polecam udział w warsztatach prowadzonych przez Agnieszkę przeglądam co ma w ofercie 👍
Decydując się na wybór szkolenia z zakresu skutecznego zarządzania zespołem, kluczowym czynnikiem dla mnie był dobór trenera. Naprawdę nie zawiodłem się! Agnieszka to osoba pełna empatii i zrozumienia. Skutecznie wprowadziła mnie w ten trudny obszar !Jadąc pełen obaw wyjechałem ze szkolenia naprawdę mocno nakręcony FUKOZ☺️Agnieszka Michalska-Rechowicz jeszcze raz ogromnie dzięki za poświęcony czas i do zobaczenia na następnym szkoleniu!
Metody prowadzenia szkolenia Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Odgrywanie ról
4. Gry, rozwiązywanie zadań praktycznych, test
Zarządzanie zespołem – szkolenie stacjonarne
Jedną z najtrudniejszych kompetencji, którą powinien posiadać dobry kierownik, jest właśnie zarządzanie zespołem. Szkolenie stacjonarne kierowane do osób obejmujących to stanowisko prowadzi prawdziwa ekspertka w tej dziedzinie. Dzięki temu kurs ma wysoką wartość merytoryczną i skutecznie przygotowuje do pełnienia tej roli.
Kurs zarządzania zespołem odbywa się w warunkach sprzyjających przyswajaniu wiedzy, dzieleniu się spostrzeżeniami oraz zadawaniu pytań. Możliwość skorzystania z bogatego doświadczenia zawodowego Agnieszki Michalskiej Rechowicz jest oceniane przez uczestników jako istotna wartość naszego szkolenia.
TRENER
Trener biznesu, Executive & Wellbeing Coach. Z ogromnymi sukcesami i referencjami prowadzi projekty rozwojowe dla menedżerów lub ich zespołów.
Autorka bestsellera znajdującego się na liście TOP10 EMPIK w kategorii o stresie.
Jako praktyk od 20 lat współpracuje akademicko na kilkunastu kierunkach m.in. z South Bank University w Londynie, Uniwersytetem WSB Merito, Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach, Collegium Civitas w Warszawie i Akademią Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
Wykształcenie i certyfikaty:
• Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego im. Karola Adamieckiego ze specjalizacją Menedżer w procesie zarządzania,
• Absolwentka University of Luton ze specjalizacją Biznesowo-Dziennikarską oraz Yale University The Science of well-being
• Akredytowanym Coachem ICC (International Coaching Community) i ICF (International Coaching Federation)
• Certyfikowany trener Coaching Clinic® – międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystywania umiejętności coachingowych w biznesie
• Certyfikowany Praktyk Rozwoju Learning and Development Practice (CLPD) renomowanej instytucji Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD UK) w Londynie, która jako największa w Europie wyznacza globalne standardy HR
• Licencjonowany Konsultant i Trener Odporności Psychicznej (AQR UK)
• Certyfikowany praktyk Rozwoju Uważności i Współczucia (Mindfulness Based Stress Reduction – MBSR z Mindfulness Polska i Compassion Based Living Course – CBLC z Polish Mindfulness Association)
• Superwizowany praktyk Porozumienia bez Przemocy (NVC Lab) i certyfikowany Coach pracującym w oparciu o potrzeby (Needs Based Coaching Institute)
Polecane szkolenia
