W PLANOWANIU – Szkolenie ONLINE

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego uczestnictwa w szkoleniu należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami, smartfon, tablet) z dostępem do internetu. Aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy sugerujemy używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnie w warsztatach – możliwość brania udziału w ćwiczeniach).
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 1 349,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć ok. 6h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań, ćwiczeń i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-15.00
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8.45 – 9.00

1. Employer Branding – moda czy konieczność?
   • Biznesowe korzyści płynące z Employer Branding w rekrutacji – dlaczego dzisiaj to niezbędny element w organizacji?
   • Nowoczesna forma budowania wizerunku pracodawcy w oparciu o EVP (Employer Value Proposition);
   • Sposoby przedstawiania firmy i pracy jako element budowania wizerunku pracodawcy z pierwszego wyboru (Employer Branding);
   • Zarządzanie opiniami o pracodawcy w Internecie – storytelling oraz ambasadorzy jako ekonomiczna i skuteczna budowania pozytywnego wizerunku.
2. Najnowsze trendy, czyli szczypta marketingu i psychologii w rekrutacji:
   • Ogłoszenia odchodzą do lamusa – czas na viral rekrutacyjny, nowoczesną formę opartą o unique selling points;
   • Pokolenia BB, X, Y i Z na rynku pracy – jak przyciągnąć i zatrzymać kandydatów o różnych potrzebach?
   • Targetowanie w rekrutacji – tworzenie persony krok po kroku i jej wykorzystanie podnoszenia ilości spływających aplikacji od bardziej dopasowanych kandydatów;
   • Kandydaci aktywni i pasywni – jak wykorzystać content i inbound marketing, rekrutację open house oraz gry rekrutacyjne do przyciągnięcia kandydatów na „trudne” stanowiska, np. w IT, finansach, inżynierów, techników etc.
3. Media społecznościowe i nietypowe źródła w pozyskiwaniu kandydatów:
   • Doskonała promocja w mediach społecznościowych i portalach profesjonalistów (LinkedIn, Quora etc.) – inbound marketing to coś więcej niż atrakcyjny post;
   • Nowoczesne narzędzia sourcingu w praktyce (m.in. boolean, X-ray search) – trening umiejętności błyskawicznego wyszukiwania kandydatów z określonymi kompetencjami, uprawnieniami, doświadczeniem, z konkretnego regionu kraju etc.;
   • Scouting – przykłady najlepszych rozwiązań bezpośredniego dotarcia do kandydatów blue-collars, white-collars i pink-collars.
4. Budowanie zaangażowania i doświadczenia kandydatów:
   • Język korzyści i storytelling w prezentowaniu wartości pracy na podstawie wybranej oferty;
   • Doskonały Candidate Experience na każdym etapie lejka rekrutacyjnego – przykłady, podstawy naukowe i praktyczne zastosowania;
   • Budowanie relacji i motywacji kandydatów do pracy przez rekrutera – reguły wpływu społecznego a akceptacja oferty pracy;
   • Profesjonalne zachowania rekrutera w rozmowie bezpośredniej, telefonicznej oraz online – przydatne wskazówki, także w trudnych sytuacjach;
   • Informacja zwrotna dla kandydatów – gotowe sformułowania, struktura feedbacku w formie ustnej i pisemne.

Metody pracy:

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

• praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży
• symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
• analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:

• Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
• Wirtualna tablica do wspólnej pracy (Jamoboard)
• Zastosowanie Kanban w aplikacji internetowej (Kanban Tool lub Asana)
• Miniwykład w wykorzystaniem Prezi (wizualna narracja)

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Struktura szkolenia ma na celu umożliwienie Uczestnikom wykorzystywanie zdobywanej wiedzy i umiejętności w każdym kolejnym zadaniu. Dzięki temu możliwe jest stopniowe pogłębianie poziomu analizy problemów i zachowań.

Maria Płuciennik

​Psycholog biznesu, trener z osiemnastoletnim doświadczeniem (ponad 12 000 godzin konsultingowych i szkoleniowych), specjalizujący się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje: rekrutacja i selekcja, AC/DC, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, zarządzanie talentami, budowanie ścieżek karier, zarządzanie szkoleniami, ocena pracownicza, zarządzanie talentami.  Absolwentka Psychologii oraz Studium Treningu Psychologicznego. Konsultant i trener zatwierdzony przez KPRM. Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy Apler.

Redaktor serwisu HRna5.pl. Inicjator i prowadząca spotkania: Śniadanie z ekspertem HR.

Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach rekrutacyjnych, budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, systemów oceny, zarządzania rozwojem i budowania zaangażowania pracowników.
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach);
• Trener Szkoły Trenerów, coach;
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy;
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne;
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines.

Specjalizuje się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• współautorka i prowadząca Szkołę Rekrutera, Szkołę Analityka HR,
• rekrutacja i selekcja z wywiadem behawioralnym,
• zarządzanie talentami i ścieżki rozwoju,
• nowoczesne rozwiązania ZZL, badania w HR, analityka w HR,
• oceny okresowe, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, AC/DC,
• audyty i szkolenia w zakresie wdrożeń opisów i wartościowania stanowisk pracy,
• treningi menedżerskie i budowanie pozycji lidera,
• prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: PRISM Brain Mapping oraz certyfikację praktyków PRISM.