7 lipca 2025r.​ – ONLINE

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami lub smartfon) z dostępem do internetu. Aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy sugerujemy używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnym wykładzie – możliwość zadawania pytań nie tylko na czacie).
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 735,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 6h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Odpowiedzi na pytania udzielane przez Inspektora podczas szkolenia nie są doradztwem prawnym  / eksperckim. Istnieje możliwość doradztwa realizowanego jedynie na zlecenie w indywidualnie oznaczonej sprawie.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-15.00/ +-30 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8.45-9.00

Moduł 1: Fundamenty optymalizacji (LEAN) w zakupach

• Jak Lean Management przekłada się na zakupy
• 5 zasad LEAN w kontekście zakupowym (wartość, strumień wartości, przepływ, pull, ciągłe doskonalenie)
• Rola działu zakupów w budowaniu kultury Lean

Moduł 2: Identyfikacja marnotrawstw  w procesach zakupowych

• 7 rodzajów marnotrawstwa w dziale zakupów (zbędny zapas, oczekiwanie, nadmierne kroki akceptacyjne, niepotrzebna komunikacja itp.)
• Ćwiczenia: mapa strumienia wartości (VSM) procesu zakupowego
• Waste Walk – praktyczne narzędzie do wychwytywania marnotrawstwa

Moduł 3: Porządek w zakupach dzięki 5S i zarządzaniu wizualnemu

• Jak wdrożyć system 5S w dokumentacji, e-mailach, folderach i systemach zakupowych
• Wizualizacja statusów zamówień i stanów zatwierdzenia
• Audyt 5S w dziale zakupów – narzędzie do bieżącej kontroli

Moduł 4: KAIZEN i system sugestii w optymalizacji zakupów

• Codzienne usprawnienia w zakupach – od małych kroków do wielkich rezultatów
• Jak zbudować system sugestii dla zespołu zakupowego
• Przykłady z życia: drobne zmiany, które przyniosły wielkie oszczędności

Moduł 5: Szczupłe procesy zakupowe – logistyka informacji i decyzji

• Mapowanie procesu zakupowego od zapotrzebowania do płatności (P2P)
• Eliminacja zbędnych kroków i wąskich gardeł
• Budowanie płynności przepływu danych i decyzji
• Budowanie zoptymalizowanej strategii zakupowej
• Wyszczuplanie dokumentacji – jasne procedury

Moduł 6: Narzędzia rozwiązywania problemów w zakupach

• 5x WHY w analizie problemów zakupowych
• Diagram Ishikawy – przyczyny opóźnień, braków, reklamacji
• Raport A3 – struktura rozwiązywania problemów
• Zasada Pareto w zakupach – co naprawdę generuje koszty i problemy?

Moduł 7: Podsumowanie i plan działania

• Praca warsztatowa: Twój pierwszy projekt LEAN w zakupach
• Checklista wdrożeniowa
• Inspiracje i dobre praktyki z rynku

Aktywny kupiec i trener kupców.
Współpracował z takimi firmami jak Bader Polska, Favorite Gifts Print Europe, Technonicol, Weber-Hydraulika, Hoerbiger Automotive. Poza granicami kraju współpracował min. z litewską: Midą, włoskim: Italiana Membrane czy Imper oraz niemieckim: Boerner.
Funkcjonuje w międzynarodowym i multi kulturowym środowisku, prowadząc rozmowy z wieloma narodowościami. Na co dzień zajmuje się zakupami, wdraża również systemy optymalizacyjne takie jak Lean, Kaizen czy 5S. Nauczaniem zajmuje się od 2017 roku. W roku akademickim prowadzi zajęcia na Uniwersytecie Merito we Wrocławiu i w Opolu; wypracował kilka autorskich metod nauczania, dzięki czemu średnia ocen jego studentów nie jest niższa niż 4,5. Uczy logistyki, zarządzania, zaopatrzenia, zakupów, LEAN, RFID i transportu.
Autor 6 książek branżowych między innymi wydanych z wydawnictwem Onepress.
Opiera się na wiedzy i doświadczeniu praktyków. Wszystkie szkolenia przygotowuje z myślą o przekazaniu skondensowanej wiedzy będącej zbiorem wieloletniego doświadczenia pracy w dużych korporacjach, na uniwersytetach i w biznesie. Jego szkolenia zawierają cenne wskazówki, które pozwalają osiągnąć natychmiastowe efekty. Tłumaczy zagadnienia w prosty sposób, na przykładach, używając modeli i schematów, do problemów podchodzi innowacyjnie i kreatywnie.