14 – 15 maja 2026r. – Szkolenie online
Cena szkolenia wynosi: 1 290,00 zł + 23% VAT / osoba

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu. Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon i kamera jest wyposażeniem obowiązkowym.
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu warsztatowym (9.00-15.00) 
– materiały szkoleniowe w formie pdf
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 9.00-15.00 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00

MODUŁ 1: Jak działa mózg menedżera i pracownika
Zakres tematyczny:

• Podstawy neuronauki (w prostym, praktycznym ujęciu)
• Mózg emocjonalny vs racjonalny
• Automatyczne reakcje mózgu
• Dlaczego ludzie reagują „nieracjonalnie”

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego logika nie zawsze działa
• Skąd biorą się opory, konflikty, defensywność
• Jak mózg interpretuje zagrożenie i bezpieczeństwo

Ćwiczenia:

• Analiza typowych sytuacji menedżerskich
• „Pułapki mózgu” w zarządzaniu

MODUŁ 2: Emocje, stres i decyzje
Zakres:

• Neurobiologia stresu
• Wpływ stresu na efektywność
• Jak stres zmienia zachowania zespołu
• Mechanizmy podejmowania decyzji

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego stres obniża jakość myślenia
• Dlaczego ludzie pod presją działają gorzej
• Jak menedżer nieświadomie generuje stres

Ćwiczenia:

• Mapowanie stresorów w zespole
• Techniki obniżania napięcia w komunikacji

MODUŁ 3: Neurolingwistyka i komunikacja menedżerska
Zakres:

• Jak mózg odbiera komunikaty
• Słowa, które wywołują opór vs współpracę
• Neuropsychologia feedbacku
• Mechanizmy obronne mózgu

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego niektóre komunikaty „nie działają”
• Jak mówić, by mózg słuchał
• Jak udzielać feedbacku bez wywoływania defensywności

Ćwiczenia:

• Przeredagowanie komunikatów menedżerskich
• Symulacje rozmów (feedback, trudne rozmowy)

MODUŁ 4: Motywacja i zaangażowanie – perspektywa mózgu
Zakres:

• Neurobiologia motywacji
• Dopamina, nagroda i oczekiwania
• Dlaczego premie często nie motywują
• Psychologiczne potrzeby mózgu

Uczestnicy dowiedzą się:

• Co naprawdę motywuje mózg
• Dlaczego ludzie tracą zaangażowanie
• Jak budować środowisko sprzyjające motywacji

Ćwiczenia:

• Diagnoza demotywatorów
• Projektowanie „neuro-motywującego” środowiska pracy

MODUŁ 5: Zmiana, opór i adaptacja mózgu
Zakres:

• Dlaczego mózg nie lubi zmian
• Mechanizmy oporu
• Jak prowadzić ludzi przez zmianę
• Bezpieczeństwo psychologiczne

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego nawet dobre zmiany budzą opór
• Jak komunikować zmiany skuteczniej
• Jak minimalizować stres zespołu

Ćwiczenia:

• Analiza realnych zmian organizacyjnych
• Tworzenie strategii komunikacji zmiany

MODUŁ 6: Mózg a efektywność pracy
Zakres:

• Koncentracja i uwaga
• Multitasking – mit czy rzeczywistość
• Przeciążenie poznawcze
• Regeneracja mózgu

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego ludzie są przemęczeni mentalnie
• Jak środowisko pracy wpływa na wydajność
• Jak zwiększać produktywność zespołu

Ćwiczenia:

• Identyfikacja „zabójców koncentracji”
• Projektowanie bardziej efektywnego stylu pracy

MODUŁ 6: Jak wygląda potencjał mojego mózgu i jak go rozwijać
Zakres tematyczny:

• Wprowadzenie do metodologii mapowania mózgu – PRISM Brain Mapping
• Metody rozwijania kluczowych obszarów mózgu
• Indywidualne różnice w reagowaniu na stres, zmianę i presję
• Interpretacja profili PRISM w kontekście zarządzania

Uczestnicy dowiedzą się:

• Jak różnice neurologiczne wpływają na zachowania w pracy
• Dlaczego ludzie inaczej podejmują decyzje i reagują na presję
• Jak rozpoznawać style funkcjonowania członków zespołu

Ćwiczenia / warsztat:

• Mapowanie własnego mózgu na bazie PRISM Brain Mapping
• Analiza przykładowych profili PRISM

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

• praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań 
• symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
• analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:

• Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
• Wirtualna tablica do wspólnej pracy
• Miniwykład w wykorzystaniem prezentacji (wizualna narracja)

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Psycholog biznesu, trener z dziewiętnastoletnim doświadczeniem (ponad 12 000 godzin konsultingowych i szkoleniowych), specjalizujący się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o budowanie skuteczności osobistej, m.in.: zarządzania zespołami i treningów menedżerskich, przywództwa i budowania autorytetu lidera, rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi, budowania odporności na stres i organizacji pracy, standardów profesjonalnej obsługi klienta i negocjacji, motywowania i wzmacniania zaangażowania, identyfikowania i rozwoju talentów własnych oraz podwładnych.

 Absolwentka Psychologii oraz Studium Treningu Psychologicznego. Konsultant i trener zatwierdzony przez KPRM. Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy Apler.

Redaktor serwisu HRna5.pl. Inicjator i prowadząca spotkania: Śniadanie z ekspertem HR.

Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach rekrutacyjnych, budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, systemów oceny, zarządzania rozwojem i budowania zaangażowania pracowników.
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach);
• Trener Szkoły Trenerów, coach;
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy;
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne;
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines.

Specjalizuje się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• współautorka i prowadząca Szkołę Rekrutera, Szkołę Analityka HR,
• rekrutacja i selekcja z wywiadem behawioralnym,
• zarządzanie talentami i ścieżki rozwoju,
• nowoczesne rozwiązania ZZL, badania w HR, analityka w HR,
• oceny okresowe, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, AC/DC,
• audyty i szkolenia w zakresie wdrożeń opisów i wartościowania stanowisk pracy,
• treningi menedżerskie i budowanie pozycji lidera,
• prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: PRISM Brain Mapping oraz certyfikację praktyków PRISM.