W PLANOWANIU – Szkolenie online

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer z głośnikami, laptop z głośnikami lub smartfon) z dostępem do internetu i kamery. Aby móc w pełni korzystać z możliwości jakie oferujemy sugerujemy używać podczas szkolenia słuchawek z mikrofonem oraz kamerą (istotne aby móc aktywnie uczestniczyć w interaktywnym wykładzie – możliwość zadawania pytań nie tylko na czacie).
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 865,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 09.00-15.00, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina trwania szkolenia: 09.00-15.00
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 08.50-9.00

RZWÓJ DZIAŁU ZAKUPÓW 
1. Rola działu zakupów w nowoczesnej firmie.
2. Jaką wartość realizuje dział zakupów i jak ją mierzyć?
3. Poziom dojrzałości funkcji zakupowej
– zakupy operacyjne
– zakupy reaktywne i prawdziwie strategiczne
– zakupy proaktywne
4. Wskaźniki KPI dla działu zakupów
– prezentacja wskaźników
– omówienie 12 wskaźników mierzenia efektywności i wartości dodanej działu zakupów
5. Procedura rozliczania oszczędności
– dźwignie oszczędnościowe – definicje i przykłady pięciu dźwigni oszczędnościowych
– punkty odniesienia do liczenia oszczędności (przykłady 8 punktów odniesienia)
– twarde oszczędności i unikanie kosztów – jak je raportować?
6. System rejestrowania pomysłów i projektów oszczędnościowych
7. Podział obowiązków w procesie zakupowym między działem zakupów a innymi działami w firmie
– opracowanie macierzy RACI dla procesu zakupowego
8. Kategoryzacja zakupów i podział ról w zależności od kategorii zakupowej
– Procurement Managed
– Procurement Led
– Business Managed

METODY PROWADZENIASZKOLENIA
1. Krótkie wykłady wprowadzające (10 minut)
2. Analiza konkretnych sytuacji i przypadków
3. Praca praktyczna: excel, case studies, narzędzia
Szkolenie będzie miało charakter praktycznego warsztatu angażującego wszystkich uczestników. 

Trener biznesu, praktyk, zawodowy negocjator i zakupowiec. Karierę zawodową rozpoczynał jako kupiec w branży FMCG w polskich przedsiębiorstwach, dla których negocjował kontrakty zakupowe z dostawcami z całego świata – głównie korzystając z elektronicznych platform przetargowych. Później dla globalnego koncernu, lidera w swoim sektorze i dobrze znanej marki Philips Lighting, jako Strategic Buyer tworzył strategię zakupów dla obszaru Europy oraz prowadził negocjacje z kluczowymi dostawcami. Pracował również jako Kierownik Działu Zakupów Elektronicznych w Carlsberg Group (gdzie przeprowadzał ok. 600 przetargów rocznie dla wszystkich zakładów Carlsberg na całym świecie) oraz w Danfoss A/S jako Global Category Manager Ekspert w dziedzinie aukcji elektronicznych, negocjacji zakupowych, budowania relacji z dostawcami oraz e-systemów zarządzania zakupami.
Posiada praktyczne doświadczenia w zakresie wdrażania i usprawniania narzędzi elektronicznych wspierających obszar zakupów (Ocena Dostawcy, Zarządzanie Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych, Aukcje Elektroniczne, SAP).
Wielomiesięczne kontrakty w Europie zachodniej, USA, Azji oraz praca w centralnych strukturach globalnej korporacji, dostarczyły ogromnego doświadczenia w zarządzaniu biznesem o charakterze międzykulturowym.
W trakcie swojej ponad 20 letniej kariery negocjował kontrakty o łącznej wartości przekraczającej 3 miliardy EUR.
Obecnie wspiera Klientów biznesowych i korporacyjnych w ramach usług doradczych i wdrożeniowych poprawiając funkcjonowanie i strukturę działów zakupów, podnosząc jednocześnie kompetencje miękkie i twarde Zakupowców.