18 grudnia 2024r. – Szkolenie online
3 października 2025r. – Szkolenie online

Cena szkolenia wynosi: 715,00 zł + 23% VAT / osoba

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer/ laptop) z głośnikami, mikrofonem i kamerą z dostępem do internetu. Szkolenie ma charakter interaktywny, mikrofon jest wyposażeniem obowiązkowym, natomaist kamera jest mile widziana.
Warunki uczestnictwa: po zapisaniu się na szkolenie i rejestracji, wszystkie kwestie techniczne będą przesyłane mailowo. Organizator nie bierze odpowiedzialności za problemy techniczne lub zerwane połączenie ze strony Uczestnika szkolenia.

Cena szkolenia wynosi: 715,00 zł + 23% VAT / osoba
W cenie uwzględniono:
– udział w całodziennym szkoleniu (szacowany czas trwania zajęć 8h, w zależności od interakcji Uczestników) z możliwością zadawania pytań i wyjaśniania wątpliwości
– materiały szkoleniowe w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)
– certyfikat ukończenia szkolenia w formie pdf (na życzenie Klienta istnieje możliwość dosłania wersji papierowej)

Organizator szkolenia nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

Godzina rozpoczęcia szkolenia: 8.45-15.45 / +-15 min
Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień: 8:45 – 9:00

1. AWANS I CO DALEJ 
– Zostałeś/ zostałaś szefem – czas na własny rozwój intelektualny, mentalny, zawodowy;
– Rola lidera i przywództwo;
– Wyzwania i punkty krytyczne po awansie; 
– Zadania nowego lidera – najlepsze standardy w zarządzaniu;
– Cele i trudności stojące przed kierownikami po awansie;
– Wzmacnianie autorytetu lidera w praktycznej formie;
– Expose menedżera – regularne komunikowanie zasad funkcjonowania zespołu.

2. KOMUNIKACJA czyli skuteczność przełożonego:
– Różne pokolenia – różne autorytety. Jak odnieść sukces w pracy z osobami w każdym wieku?
– Aktywne słuchanie jako narzędzie utrzymywania kontroli nad rozmową;
– Rozróżnianie faktów od opinii, zwięzłość wypowiedzi, dobór czasu i miejsca;
– Budowanie jasnych komunikatów – treść i forma.

3. ZARZĄDZANIE: DELEGOWANIE, ROZLICZANIE I MONITOROWANIE ZADAŃ: 
– Przywództwo sytuacyjne i 4 stany dojrzałości pracownika a formułowanie zadań dla pracowników
– Kiedy i dlaczego dobrze jest być elastycznym
– Pułapki delegowania – konsekwencje dla pracownika i jego przełożonego;
– Zasady komunikowania zadań minimalizujące pojawienie się niezrozumienia i oporu;
– Delegowanie „zwrotne” – co zrobić, kiedy pracownik przychodzi z problemami?

4. NARZĘDZIOWNIK MENEDŻERA: Najważniejsze techniki i narzędzia zarządzania zespołem:
– INFORMACJA ZWROTNA – Standard udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej – zasady i techniki w praktycznych zastosowaniach;
– MOTYWOWANIE poprzez budowanie dobrego klimatu i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole (radzenie sobie z narzekaniem, empatia, szacunek, uczciwość, zrozumienie, asertywność, współpraca)
– Złote reguły wartościowych spotkań zespołów – wypracowanie z uczestnikami szkolenia optymalnej formuły spotkań dla swoich zespołów;
– Praktyczny trening rozwiązywania trudnych sytuacji z przykładów podanych przez uczestników szkolenia.

5. Przygotowanie indywidualnego planu działań wdrożeniowych.

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej:

• praca w oparciu o przykłady sprawdzonych rozwiązań z uwzględnieniem wielkości firmy i specyfiki branży
• symulacje w celu przećwiczenia poznanych narzędzi
• dyskusje kierowane wykorzystujące interakcje grupy z trenerem
• analiza konkretnych sytuacji występujących w pracy

Proponujemy angażujące uczestników formy prowadzenia zajęć on-line:

• Praca warsztatowa Uczestników oddzielnych „pokojach”
• Wirtualna tablica do wspólnej pracy
• Miniwykład w wykorzystaniem Prezi (wizualna narracja)

Podsumowanie szkolenia odbywa się poprzez krótkie przypomnienie wszystkich zagadnień omawianych w trakcie szkolenia, zadanie wdrożeniowe do samodzielnej pracy po szkoleniu.

Struktura szkolenia ma na celu umożliwienie uczestnikom wykorzystywanie zdobywanej wiedzy i umiejętności w każdym kolejnym zadaniu. Dzięki temu możliwe jest stopniowe pogłębianie poziomu analizy problemów i zachowań.

Psycholog biznesu, trener z dziewiętnastoletnim doświadczeniem (ponad 12 000 godzin konsultingowych i szkoleniowych), specjalizujący się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o budowanie skuteczności osobistej, m.in.: zarządzania zespołami i treningów menedżerskich, przywództwa i budowania autorytetu lidera, rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi, budowania odporności na stres i organizacji pracy, standardów profesjonalnej obsługi klienta i negocjacji, motywowania i wzmacniania zaangażowania, identyfikowania i rozwoju talentów własnych oraz podwładnych.

 Absolwentka Psychologii oraz Studium Treningu Psychologicznego. Konsultant i trener zatwierdzony przez KPRM. Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy Apler.

Redaktor serwisu HRna5.pl. Inicjator i prowadząca spotkania: Śniadanie z ekspertem HR.

Prowadzi wykłady oraz wystąpienia w ramach ogólnopolskich konferencji z zakresu nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach rekrutacyjnych, budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, systemów oceny, zarządzania rozwojem i budowania zaangażowania pracowników.
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach);
• Trener Szkoły Trenerów, coach;
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy;
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne;
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines.

Specjalizuje się w projektach z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi:

• współautorka i prowadząca Szkołę Rekrutera, Szkołę Analityka HR,
• rekrutacja i selekcja z wywiadem behawioralnym,
• zarządzanie talentami i ścieżki rozwoju,
• nowoczesne rozwiązania ZZL, badania w HR, analityka w HR,
• oceny okresowe, modele kompetencyjne, systemy motywacyjne, AC/DC,
• audyty i szkolenia w zakresie wdrożeń opisów i wartościowania stanowisk pracy,
• treningi menedżerskie i budowanie pozycji lidera,
• prowadzi diagnostykę opartą o narzędzia: PRISM Brain Mapping oraz certyfikację praktyków PRISM.